· 理解项目沟通的维度和过程
· 掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用
· 掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划
· 理解团队建设的发展阶段和规律
· 理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型
· 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
· 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
· 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
· 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
· 学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
· 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程提纲：模块主题教学内容时长（共2天）模块一 项目沟通的维度和过程讲解：项目沟通的维度和过程
讲解：沟通模型和方法
讲解：沟通管理计划5W2H和看板应用
1.5小时模块二 项目干系人分析和引导讲解：项目干系人分析工具
讲解：项目团队发展的阶段和规律
讲解：项目冲突的来源
讲解：六顶思维帽（对抗性思维 vs 平行性思维）1.5小时模块三 建立目标讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览1.5小时模块四 以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任1.5小时模块五 共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型1.5小时模块六 挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标1.5小时模块七 使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈1.5小时模块八 激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：卓越领导风格持续提升团队健康度1.5小时
