课程背景(Background)：
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是**持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升效率。即便是在运营和生产活动中，项目化管理也已成为新的发展趋势，这可以不断提升运营水平和效率，并让风险更加可控。
本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更**沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术，体会项目管理核心思维。
课程收益(Lecture Benefit)：
ü 学习项目管理的十大知识领域、五大过程组；
ü 学习关键链项目管理
ü 帮助学员从发挥项目**大的商业价值的角度评价项目；
ü 有能力确定各个阶段的工作重点；
ü 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；
ü 学会从利益相关方的角度开展项目工作；
ü 学习增强各个相关方的参与度的方法；
课程涉及内容(Content)：
1. 项目管理与传统管理的区别
2. 项目管理的知识体系
3. 项目失败因素分析
ü 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
ü 定义对项目产生影响的利益相关方
4. 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响
ü 为什么项目成功不等于让大家满意
ü 区分项目产出和商业价值
ü 项目经理对利益相关方的调动作用
5. 项目推进六个阶段的定义和挑战
ü 项目预研一阶段（调研）
Ø 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响
Ø 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
ü 项目预研二阶段（可行分析和项目边界）
Ø 寻找各个小组的项目短板因素
Ø 对本阶段的所有事件决定如何处理
Ø 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
ü 项目设计一阶段（框架设计）
Ø 处理规范性和灵活性的冲突
Ø 如何应对来自组织的要求
ü 项目设计二阶段（模块设计）
Ø 新机会对项目边界的影响
Ø 项目成员的日常工作和项目工作的冲突
ü 项目开发阶段 （变成现实）
Ø 组织和项目的兼容问题
Ø 如何应对工作量的大幅增加
ü 项目实施阶段（交付和推动）
Ø 组织反映迟缓
Ø 领导如何看到价值
6. 案例分析
ü 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
ü 各个阶段的输出和关键事项重新总结
ü 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
ü 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略
ü 如何让时间和成本被有效的保证
