【课程背景】
管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。卓越的管理者通常有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
从员工转变为管理者既让人兴奋，也充满着挑战。遗憾的是，我们在提拔员工的时候，往往是因为他们工作努力。但在被提拔到管理岗位上之后，就不得不面临着角色转换的问题。
· 原来只需要管好自己就可以了，现在需要管理一个团队；
· 原来只要做好一件事情，现在需要带着团队做好一系列事情；
· 原来听人指挥就好，现在需要不断的向上请求，与同级商量，协调下级……
这些易于被忽略的大转变，常常会让他们在职业生涯的转折点上挣扎，甚至持续数年之久。
【本课程将帮助管理者】
· 清楚意识到其管理角色的转变；
· 减少管理下属所带来的压力；
· 与下属建立真诚、信任的关系；
· 找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。
【培训对象】
中基层管理者
【课程用时】2天/12H
【课程大纲】
一、 管理者的角色转变
1 管理者角色转变的对比
2 骨干员工与管理者的区别
3 角色转变困难的4个原因
4 中基层管理者常见的角色错位
5 中基层管理者常见的两种病症
6 管理者常见的两难现象
二、 管理者的角色定位
1 卓越管理者模型
2 卓越管理者4步修炼法
3 管理者在企业结构中的位置
4 卓越管理者的3种核心角色
5 卓越管理者的3大任务
6 管理者的定位分析
三、构建以信任合作的团队氛围
1 管理者的资源库
2 优秀团队的组成部分
3 有效沟通说服的双模型
4 团队文化的形成及应用
5 共建团队规范，增加团队信任
6 高绩效团队的激励设计
四、管理者的价值呈现
1 管理者在企业中的战略定位
2 运用智慧上传，提炼团队价值点
3 运用有效下达，提升团队执行力
4 如何做好业绩汇报
