【培训对象】需提升目标和时间管理技能的职场管理人员
【培训时间】1天
【培训目标】
当培训结束时，学员能够：
l 了解和掌握目标与计划管理的专业技能和方法，有序开展工作，并跟进控制工作的过程，提高工作效率和效能。
l 树立正确的时间观，敢于面对时间，掌握时间；
l 了解多种先进的时间管理工具方法，理解其原理及运用模式；
l 运用时间管理工具，促进工作效率的提升，进而提升自我执行力及管理能力，。
【培训方式】讲解＋互动＋游戏＋案例
【培训提纲】
第一部分：目标管理
一：目标管理概述
1、目标管理的含义及作用
2、目标的主要来源
3、企业在目标管理中遇到的常见问题
4、目标管理的实施原则
5、目标管理五要素与PDCA循环的工作流程
二：如何制定工作目标及目标分解
1、工作目标的类型及制定目标的SMART原则
2、设定目标的步骤
3、定量目标和定性目标的问题
4、案例:目标设定练习
5、岗位职责和目标
6、分解目标的工具和方法
7、关键成果领域（KRA）
8、关键绩效指标（KPI）的特点
9、从KRA分解建立KPI的标准步骤
10、目标分解管理中的沟通
三：如何从目标转换到工作计划
1、目标与计划的关系
2、计划的三步曲
3、计划的七要素
4、计划的表现形式
5、执行计划的一般程序
四：计划实施过程的控制与追踪
1、管理者应该控制什么
目标分解-策划-实施-调整的审视
3、流程中关键点的设置和应用
4、计划实施常用的工具和方法
5、计划中策划方法的应用讨论和分析
6、计划调整的流程和控制
7、实施目标计划管理的其他相关注意事项
五：目标评估的方法
1、目标评估的内容
2、目标评估的方法
3、目标评估的步骤
第二部分：时间管理
一：时间管理概述
1. 故事分享：时间意味着什么
2. 时间的特性
3. 时间管理的含义
4. 互动游戏：恐怖的纸条
5. 互动游戏：爱拼才会赢
6. 找出时间的杀手：寻找丢失的时间
二：时间管理的基本原则及方法
1、四代时间管理理论
2、时间管理矩阵图
- 游戏：你的罐子有多大
- 什么是时间管理矩阵图
- 故事：丙吉问喘
- 4D原则
- 如何应用矩阵图
3、时间管理的黄金法则
- 帕累托80/20原则
- 目标法则
三：时间管理的实用技巧
1、影响圈与关切圈
2、鱼骨图工作法
3、高效人士的7个行为习惯
4、番茄工作法
5、备忘录的魅力
其他课程
