【培训对象】中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员
【培训时间】2天
【培训目标】
Ø 深入了解培训经理的工作职责；
Ø 掌握培训体系建设的关键点；
Ø 掌握培训年度目标的制定原则和方法；
Ø 培训项目策划的要点与难点；
Ø 通过以上培训管理环节的细化梳理，让学员掌握其中的关键技巧，促进培训成果的高效转化，实现“以培训为利器，促员工深发展”的目标。
【培训方式】小组活动、案例、实战演练等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【课程特色】
1、课程架构完整，让学员能全面掌握培训管理及课程开发的基础知识；
2、实战性强，重点落在业务培训项目的策划的版块中，手把手教会方案策划的每个环节；
3、教学效果明显，能根据具体需求呈现一份完整可执行的业务规划方案。
【培训提纲】
1. 了解培训经理的工作
Ÿ 培训经理的岗位职责
Ÿ 培训中的挑战和难题
2. 培训体系建设的几个关键点
Ÿ 培训能解决的问题
Ÿ 如何设计培训体系的目标
Ÿ 如何设计培训体系的内容
Ÿ 解决如何运用培训资源达成目标的问题
3. 关于年度培训计划的制定
Ÿ 与培训有关的公司业务战略
Ÿ 不可忽视的年度预算
Ÿ 制订培训策略和方案
Ÿ 培训体系与课程体系
Ÿ 提高培训计划执行效果的实用方法
4. 课程开发与讲师管理
Ÿ 课程开发流程
Ÿ 课程设计的内容和逻辑
Ÿ 课程开发的主要步骤
- 步骤1：划分课程模块
- 步骤2：设定课程目标
- 步骤3：调查培训需求
- 步骤4：设计课程大纲
- 步骤5：设计讲义、教材
- 步骤6：设计教学脚本
- 步骤7：设计活动工具
- 步骤8：设计评估方案
- 步骤9：试讲及评审
Ÿ 内部讲师队伍的建立与培养
- 内训师制度
- 内训师选拔
- 内训师的培养（TTT培训）
- 内训师管理
Ÿ 课程及讲师文档资料管理
5. 培训项目规划
Ÿ 评估公司环境与培训背景
Ÿ 组织培训需求分析
- 组织层面
- 个人层面
- 岗位胜任力/员工素质模型
- 培训需求分析－－个人技能
- 培训需求分析－－绩效评估分析
- 培训需求的来源
其他课程
