企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策略。
【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人
【培训时间】1-2天
【培训目标】
ü 使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化；
ü 使企业管理者知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义；
ü 使企业的各级管理者明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法；
ü 使企业管理者根据所在团队的情况，结合企业实际，能制定出相应的具体方法，进而有效确保企业战略和企业文化在各基层团队的推动和落地实施。
ü 系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法；
【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、专题研讨等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【培训提纲】
引 言 “敖包”的意义
一、究竟什么是企业文化？
1. 文化/企业文化的概念及含义
2. 企业文化的理论研究
3. 企业文化的层次分析——经典“洋葱模型”
4. 企业文化的功能
5. 企业文化的本质特征
案例：宜家的家居文化
二、企业文化的价值
l 企业文化是战略的战略
导入：名家解读企业文化
1. 企业的文化特征
2. 企业文化对企业战略的支撑
3. 文化变革与战略转型的配合
案例：联想，企业文化要随需而变
l 企业文化是管理的最高境界
导入：招聘小插曲
1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式
2.企业文化的现实意义：以文化心，方能以制度行
3.信仰是员工行为的主宰
案例：海尔，用企业文化激活“休克鱼”
l 企业文化是优秀个人价值观的集中体现
导入：“企”字的深度解读
1.企业价值观与价值观体系
2.企业价值依赖个人价值去实现
3.员工素质培养与价值观塑造
案例：华尔街的大厨
案例：Intel的六大价值观
三、企业文化的建设和发展
l 企业家精神是企业文化的基因
导入：亮剑精神的启示
1.企业家与企业家精神
2.企业家与企业文化
3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例：稻盛和夫的“敬天爱人”哲学
l 企业文化建设的意义
导入：安然事件的真凶追踪
1. 企业外在压力
2. 企业内部需求
3. 企业文化建设的最佳模式
案例：同仁堂企业文化介绍
l 新的环境对企业文化发展提出更高要求
导入：年轻一代如何看自身权利和上级权威
1. 企业文化的社会基础
2. 企业自身发展的危机
3. 企业文化变革的成功条件
4. 企业文化变革的内容
案例：GE企业文化变革三重奏
四、企业文化的推行及落地实施
导入案例：希尔顿的“微笑文化”
