《执行力的三个维度五个步骤》
课程背景：
现在很明朗的现状是企业之间的竞争因素是产品、成本、服务以及团队执行力之间的
竞争。而有效执行又能够保障产品、成本及服务的脱颖而出。可是很多企业的现状是：
年初制定的战略目标到年底总结的时候总是差一截；平时看中一团和气，就是没有战斗
力；平时的热情洋溢会被推诿扯皮掩盖；反复宣导的方案总是得不到落实；那么多完善
周全的制度总是形同虚设。
“一流的创意 三流的执行”不如“一流的执行 三流的创意”。对组织来说，执行力就是
竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有有效执行力的团队。所以，
毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提
升执行力、打造有效执行也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。
那么，如何打造高绩效的执行力团队，让团队的执行有效呢？本课程将从三个维度五
个步骤进行理念、方法、工具等多方面的分享，给出实用的建议和指导。
课程收益：
1. 认识：执行力的含义，领悟执行力不足的原因；
2. 掌握：提升组织执行效率的三个维度、五个步骤及25个方法；
3. 提高：管理者的执行力系统思维水平；
4. 改善：构建有效组织执行力系统；
5. 激发：做一个合格的绩效追踪管理者，提升组织执行效能！
课程对象：中层管理者、新晋升管理者、储备干部
课程时间：2天，7小时/天（可根据板块选择）
课程方式：讲师讲授60%，学员互动40%（案例讨论 角色演练 视频互动 技能训练）
课程大纲
第一讲：高屋建瓴执行之问
一、什么是执行力
1. 探根寻源：为什么要有重视执行力
2. 观点陈述：执行力——把目标变成结果的行动
3. 重要法则：执行力本质——有价值的结果
4. 总结提炼：执行力低下是企业管理的最大黑洞
经典案例：赢在中国的对话
二、执行为何不力
1. 互动研讨：执行不力的表现
2. 陈述总结：执行不力的四种模式—— 不动、传达、利益、表面
3. 问题分析：团队执行不力的六大根源
如何提升执行力
方法指引：三个维度——尺度 速度 力度
方法指引：MKASH模型
方法指引：五个步骤
世界咖啡：属于我们的执行三维度
经典案例：袁绍拖延成遗憾
第二讲：执行的方向——结果清晰
设置目标
1. 对比分析：目标与执行的关系
2. 归类分析：滞后性指标与引领性指标
3. 重要法则：目标制定的SMART原则
4. 课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则
5. 方法指引：目标地图
6. 方法实操：设定引领性指标
经典案例：马拉松
经典案例：肖生克的救赎
二、结果导向
1. 探根寻源：为什么不做结果
2. 观点陈述：结果的四大假象
3. 方法指引：结果三要素
经典案例：小和尚敲钟
三、锁定责任
1. 游戏体验：卡牌游戏感受锁定责任的重要性
2. 观点陈述：责任的三大定律——稀释定律责任搭便车定律责任跳动定律
3. 方法指引：责任管控四步走
4. 经典案例：忙碌的刘果果
第三讲：执行的根基——方法明确
互动研讨：你执行一项工作时需要什么
答疑解惑：作为下属的想法
观点陈述：对尺度进行评估
方向指引：重新确认各项尺度
观点陈述：对下属的知识技能态度进行评估
方向指引：缺啥补啥及时辅导
经典案例：磨刀不误砍柴工
第四讲：执行的保障——过程检查
观点陈述：越信任就越要检查
方法指引：两讲三做
3. 模板指引：周报、日报、一页报告
第五讲：执行的利器——激励奖惩
问题剖析：影响员工执行意愿的因子
观点陈述：激励提升内驱力
总结提炼：激励的重要原则
方法指引：如何激励员工
总结提炼：奖惩的必要性
方法指引：放烟花
方法指引：热炉法
经典案例：曹操为何留不住关羽
经典案例：曹操削发树威严
第六讲：执行的瑰宝——改进复制
绩效面谈持续改善
观点陈述：绩效面谈的目的
核心要素：绩效面谈前的四点准备
方法指引：绩效面谈的九个步骤
方法指引：有效对话ORID
经典案例：销售高手要离职
二、结果评估优化流程
1. 观点认知：复盘是最好的结果评估
2. 类别分析：复盘的类别
3. 方法指引：复盘的步骤
4. 现场演练：如何复盘
第七讲：课程彩蛋——时间管理
一、关于时间的那些事
互动研讨：哪种能力最重要
真知灼见：时间管理的最重要的投资
游戏体验：你的时间还有多少
揭秘真相：你的时间价值与你团队的成本
时间管理的方向——做出决定
沙盘体验：时间四象限
方向指引：哪个更重要
重要法则：三分钟
经典案例：金牌的士司机
经典案例：如何快速登机
经典案例：价值1万美金的纸条
时间管理的思路——合理规划
互动研讨：你的时间分布
重要法则：NO & YES
方法指引：时间分析
方法指引：猴子管理法
方法指引：番茄钟
时间管理的品质——坚决执行
解密真相：后悔药与
揭秘真相：立刻回报
总结提炼：
重要思路：三度 三事
重要的五个字诀
后附工具、案例名录
|序号 |工具名录 |序号 |工具名录 |
|1 |执行维度：尺度、速度、力度 |14 |绩效面谈：谈古论今话未来 |
|2 |个人执行力：MKASH模型 |15 |有效对话：ORID |
|3 |执行管理：5A模型 |16 |结果评估：有效复盘 |
|4 |引领性指标：QRTC |17 |三事思路：事前事中事后 |
|5 |定义目标：SMART |18 |五字诀：盯、练、逼、想、批 |
|6 |目标分解：目标地图 |19 |报表模板：日报 |
|7 |明确结果：三个有 |20 |报表模板：周报 |
|8 |责任管控：分析、分解、锁定、检查 |21 |报表模板：一页报告 |
|9 |方法明确：五个尺度 |22 |做出决定：三分钟法则 |
|10 |过程检查：两讲三做 |23 |时间规划：时间分析 |
|11 |激励工具：THHW |24 |时间规划：猴子管理法 |
|12 |奖励工具：放烟花 |25 |时间规划：番茄钟 |
|13 |惩罚工具：热炉法 | | |
|序号 |案例名录 |序号 |案例名录 |
|1 |赢在中国的对话 |8 |曹操削发树威严 |
|2 |袁绍拖延成遗憾 |9 |销售经理的习惯 |
|3 |马拉松 |10 |肖生克的救赎 |
|4 |小和尚敲钟 |11 |金牌的士司机 |
|5 |忙碌的刘果果 |12 |如何快速登机 |
|6 |磨刀不误砍柴工 |13 |价值1万美金的纸条 |
|7 |曹操为何留不住关羽 | | |
