对象
企业高层、中层、值长、班组长
目的
依据海因里希及杜邦的事故统计分析得知，在导致事故的主要原因中，人的因素比例占比为88%~96%，因此，安全管理的难点及核心是人的意识改进，本课程主要讲述员工安全意识改进的思路、方法，使学员掌握如下知识点： （1） 行为安全管理基础； （2） 行为安全观察方法； （3） 行为安全沟通方法； （4） 安全文化建设思路及方法。
内容
第一讲 行为安全管理基础
第一节 事故致因理论
1.海因里希多米诺骨牌理论
2.博德骨牌理论
3.瑞森瑞士奶酪模型
第二节 行为安全管理
1.行为安全相关的术语及定义
2.行为安全管理的必要性
3.行为逻辑模型
4.行为改进方法
第二讲 行为安全观察与沟通
第一节 行为安全观察与沟通基础
1.行为安全观察与沟通的定义
2.行为安全观察与沟通的流程
3.行为安全观察与沟通计划制定
4.行为安全观察与沟通工作准备
第二节 行为安全观察实施
1.行为安全观察的关键要素
2.行为安全观察的注意事项
3.行为安全观察实施
第三节行为安全沟通
1.行为安全沟通要点
2.行为安全沟通的注意事项
3.行为安全沟通实施
第三讲 企业安全文化
第一节 企业文化基础
1.文化的定义
2.行为与文化
3.文化的层次
第二节 企业安全文化建设
1.安全文化的定义
2.安全文化的本质
3.安全文化变革策略
4.安全文化要素
