如何基于战略进行绩效管理（用人） 如何基于战略实现薪酬激励的有效性（留人） 如何掌握招聘选拔的关键技巧（选人） 如何掌握OJT培训的关键技巧（育人）
战略性绩效推行及薪酬管理的关键技巧
课程名称 | 战略性绩效推行与薪酬激励的关键技巧 |
课程目标 | 一、 如何基于战略进行绩效管理（用人） 二、 如何基于战略实现薪酬激励的有效性（留人） 三、 如何掌握招聘选拔的关键技巧（选人） 四、 如何掌握OJT培训的关键技巧（育人） |
课程特色 | 本课程紧紧针对企业在实施绩效、薪酬激励管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用互动、案例分析等教学方式，在培训过程中对学员的实际管理难题进行释疑解惑，充分注重学员实际管理技能的提高。 |
授课大纲 | ——企业为什么要进行绩效管理？ ——绩效管理现象透视 为什么70%以上的企业绩效管理失败？ ——战略性绩效管理的成功关键 ——战略性绩效管理咨询全案分享 二、 如何基于战略实现薪酬激励的有效性 ——如何看待薪酬的重要性 ——如何为员工加薪有效 三、 招聘选拔技巧：结构化面试技巧 ——结构化面试的流程与关键 ——有效的面试提问与面试问题设计 ——校园招聘技巧 四、 在职OJT培训的关键技巧 ——培训在人力资源战略中的作用 ——运用教练技术对员工进行在职培训 ——上级培训下级的几种方法与技巧 ——如何在工作中造就一支精英团队 ——案例讨论：王小姐应该培训什么内容？ 五、 答疑与讨论 |
授课方式 | 主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、互动演练等有机结合 |
