课程背景：
用同样的方式管理不同的员工，有的员工深受鼓舞，有的员工却备受打击；有的员工拍手相庆，有的员工则沉默不语……
作为一名中高管，您是否经常遭遇类似的情境，并因此烦恼不已？通过本课程的学习，您就会明白，这一切都是因为：每个员工因其性格不同，会有各自独特的思考、感受和行为模式。
本课程将从支配、影响、稳健、分析四个维度，从识己、辨人、管理、授权、决策、激励、表扬、反馈八个方面，发现并调试自己的领导风格，针对不同的下属，采取有针对性的领导沟通策略，实现由一维领导向四维领导的转变，就可以有效避免诸多管理困境，成为一名高效领导者。
课程收益：
1、快速掌握一种可以轻松识人用人的工具；
2、发现自己的领导风格及优劣势，做到扬长避短；
3、能够快速准确辨别团队成员风格，实施差别化领导；
4、能够运用四维领导思维组建并打造高绩效团队；
5、能够帮助企业塑造四维沟通氛围，提升组织绩效。
课程时间：2-3天，6小时/天
培训对象：中、高层管理人员
培训方式：互动研讨 实战演练
课程方案：
主题 | 核心内容 | 目的 |
开场 | 团队组建 | 组建学习任务小组，明确学习纪律 |
篇一：关于领导与领导力 | 什么是领导 | 对领导角色认知有一个整体性的认识 |
领导与管理的区别 | ||
三种领导方式 | ||
四种领导境界 | ||
什么是领导力 | ||
领导力三大要素 | ||
领导力提升要点 | ||
篇二：四维领导力系统认知 | 商界领袖领导风格探究 | 四维领导风格描述及快速识人用人工具演绎 |
四维领导概念及特征 | ||
四维领导风格解析 | ||
望闻问切四维领导风格识别术 | ||
四维领导风格测试 | ||
篇三：四维领导艺术修炼 | 团队成员的四维典型风格 | 四维领导力多角度互动研讨及实战演练，用体验的方式感受四维领导力的魅力 |
团队成员四维风格模式信号 | ||
四维领导基本要领 | ||
四维授权艺术 | ||
四维决策艺术 | ||
四维激励艺术 | ||
四维表扬艺术 | ||
四维反馈艺术 | ||
篇四：四维领导自我修炼术 | 我行我素之支配型的自我修炼术 | 针对自身领导风格的劣势，掌握自我修炼的方法 |
口无遮拦之影响型的自我修炼术 | ||
不推不动之稳健型的自我修炼术 | ||
严己苛人之分析型的自我修炼术 | ||
篇五：思维领导力问题建构 | 问题聚焦 | 运用四维领导力现场建构关于领导力实际问题的解决方案 |
问题研讨 | ||
达成共识 | ||
成果展示 | ||
结尾 | 行动式课程回顾 | 用行动式课程回顾强化课后的学习迁移 |
