前言：
1、 中小企业的成长阶段
2、 中小企业在竞争中的劣势
3、 中小企业运营中的常见难题
4、 企业基础管理的概念
5、 传统管理理念的误区
6、 “五星基础管理”体系简介
一、建国分邦
1、中小企业的商业模式
什么是商业模式
中小企业如何选择自己的商业模式
2、 中小企业的股权激励
中小企业的股权分配
哪些人不应该成为企业的合伙人
对中小企业合伙人管理的几点建议
讨论：合伙人的工资该怎么发？
3、 中小企业组织架构和岗位设计
中小企业岗位设计流程
岗位说明书的编写
岗位与职级对应表
组织架构的虚与实
二、招贤纳士
1、中小企业招聘误区
2、中小企业怎么招人
想好了再招人
只招两类人
3、 中小企业怎样选人
工具：标准化面试手册
三、厉兵秣马
1、中小企业培训管理
两种常见培训形式——脱岗培训和在岗培训
标准化课程开发
讲师团的管理和考核
在岗培训管理和导师制度
在岗培训工具：《黄金岁月》
2、中小企业文化管理
四、攻城略地
1、企业为什么要执行力
2、五步提升企业执行力
3、提升执行力的两大工具
五、论功行赏
1、中小企业的薪酬管理
结构化工资设计
等级工资设计
2、中小企业的绩效管理
绩效管理的流程
为什么使用KPI作为绩效管理工具
KPI的提炼
六、结论
1、中小企业基础管理的两大要点
2、现场答疑
