前言：
当前的营商环境变化得越来越快，可预见性变得越来越低，现代企业想在这种激烈竞争中生存，需要冒更大的风险，在更短的时间内，不断改革本身的架构、程序、运作模式和管理模式，推出更多新产品、新服务和新技术。创新思维与执行应用更为广泛和重要。执行项目管理是在有限的资源和时间内，有效地管理从项目的开始到项目结束的整个过程，以实现项目目标和组织的战略目标。
课程收益：
掌握项目管理的框架;
应用项目管理的核心原理及技巧，监控项目的进展，降低风险及让项目赶上进;
培训时长：2小时
培训大纲：
一、项目管理的基本概念
• 项目的定义
• 项目的生命周期
• 项目管理过程组
• 项目经理角色
二、项目启动与规划
• 项目的启动
• 干系人的定义、分析及管理
• 规划范围
• 规划进度
• 规划资源及成本
• 规划风险
三、项目执行与监控
• 组建及管理项目团队
• 管理项目可交付成果
• 报告项目进展
• 变更管理
四、项目收尾
• 正式验收
• 总结经验教训
• 项目团队成员的评估和安排
• 客户的满意度
