课程背景
针对当前企业团队存在的问题：
领导力问题：
1、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作
2、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
3、虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
4、干部员工缺少忠诚度、归属感。
竞争力问题：
1、销售额增长，却不见利润提高
2、公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是
3、公司没有核心文化，核心理念混乱
4、订单增加，利润却在减少
5、大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品
6、强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”
7、小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
生产力问题：
1、企业越来越大，老板越来越累 2、职责不清，“三个领导一个兵”
3、管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性
4、管理人员缺失，张飞领导诸葛亮
5、不开会不知道做啥,开会解决不了啥 6、协调的事很多，却越协调，协调的事越多 7、公司内耗，产生1 1<1的现象，损失巨大 8、老板一马当先，干部团队却跟不上
执行力问题：
1、管理人员做业务，业务人员谈管理
2、计划不少，制度很多，执行却太差
3、员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己
行动力问题：
1、团队不缺能人但缺乏活力
2、工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡
3、订单越来越多，生产却应付不了
4、在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力
本课程将提供从根本上解决问题的思路和方法。
培训对象 适用管理干部及后备干部团队打造
课程收获
（1）系统剖析成功的规律
（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念
员工态度训练的必备心态
使员工遇到困难从自身找问题
使员工遇到问题时积极主动的去找方法
使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力
提高员工士气，使员工有明确的目标
使员工对工作和生活充满热情和激情
使员工轻松面对单调、乏味的工作
使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态
（3）突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的说服技巧，提高组织沟通效率。
培训方式 互动式
课程大纲
《卓越心智创造非凡成就》
【培训对象】：中高层管理者及骨干员工
【培训讲师】：郑义教授
【课程目的】：
学习卓越经理人应具备的领导思维和卓越思维方式；
在组织中建立卓越团队的共同理念
学习如何通过发现事物的本质来解决问题
打造一个具有激情的有职业化素养的"战斗力"团队
学习如何打造团队的组织执行力。
【课程大纲】：
一、团队公约与团队建设
学习团队公约，形成课程共同语言。
学员进行团队建设
效果：使学员进入课程设定角色，形成团队共同语言，初步达成团队共识
二、优秀团队的卓越思维
目的：学习卓越的思维方式，让团队的每一个成员养成成功者的习惯，提升管理团队的领导能力和执行能力。
效果：更新学员的思维观念，坚定正确的、积极的思维，塑造共同的卓越团队价值观；使学员学会站在管理者的角度思考与处理问题，增强团队凝聚力与自我沟通能力；使学员提升职业化素养，提升组织执行力，建立积极的执行文化。
思维方式决定未来——人遇到问题的第一反映是什么，由思维方式决定的；
职业目标分析——目标必须量化，量化的目标才能做计划；
成长思维：——当个人融入整体才有价值，卓越心智创造非凡成就；
成就思维：——让团队的每个人心中的拥有明确的自我定位；
成功思维：——态度决定一切，个人与团队成功的本源是态度;
内观思维：——让您的团队不再抱怨，因为我是一切的根源；
创新思维：——通过找方法而不是找借口来打造一支无所不能的团队;
主动思维：——让团队快速提高忠诚度和主人翁意识，提高团队快速适应能力从而让您的团队快速适应各种环境；
快速进步思维：——持续改善每人每天进步一点点，就会稳步快速实现团队目标；
必胜思维：——全力以赴而不是尽力而为让您的团队对目标充满信心;
准备思维：——每个人从我做起，机会只给有准备的人;
太棒了思维：——每个员工都有一个良好的工作心态，就会有一个快乐和谐的团队，太棒了，让团队每个成员摒弃消极的心态，使团队在面临困难时快速调整到最佳状态的策略;
三、 课程的消化与吸收
四、 作业
讲师背景
20年的企业管理经验，中国管理科学研究院特约研究员，北京大学民营经济研究院学部专家，任山东省经信委，山东省品牌发展研究会专家及专家委员会委员，山东大学EDP项目教授，济南大学教授、研究生导师。擅长管理团队教练，高效领导力修炼，五行管理能力提升，营销经理人的组织打造及组织力提升训练，辅导企业组织执行力文化建设，提升团队组织执行力，实现管理团队三倍速成长。
历任：
天津交易所财经委员
华易期货 总经理
加拿大投资资询有限公司 总经理
天泽衡器有限责任公司 投资人
影响力齐鲁商学院院长
影响力教育训练集团济南公司 总经理
影响力教育训练集团 首席执行顾问
