互联网时代下管理者之：角色认知，转变思维
Ø 互联网正在改变我们的生活和工作
² 互联网对传统企业带来的挑战
² 高举高打的营销模式失效
² 研发设计出的产品不对路
² 制造模式反应下降成本上升
² 人员管理筋疲力尽士气低落
Ø 转变思维--理解互联网思维的本质
² 互联网思维定义
² 客户至上
² 极简思维
² 快速迭代
² 扁平组织
² 创新思维
² 追求极致
Ø 转变思维--学习互联网时代的工匠精神
² 展示德国企业工匠精神
² 理解工匠精神内涵
² 探寻工匠精神的本质
² 培养工匠精神的4个步骤
² 如何建立精益求精，追求极致的价值观
Ø 转变思维--厘清互联网时代管理者的角色
² 互联网不是颠覆而是优化
² 制定行动计划
² 建立适合组织
² 协调相关资源
² 指挥协调处理问题
² 控制检查评估
Ø 互联网时代管理者的职责清单
² 每天的工作
² 每周的工作
² 每月的工作
² 每季度的工作
² 每年的工作
解决问题的4步法
采取适合的激励方法
² 创造部门内部的工作氛围
