打造团队，激发士气
Ø 互联网时代下对团队的挑战
² 组织目标模糊而分散
² 团队向心力逐渐减弱
² 团队结构趋向扁平化
² 员工个体意识增强
² 虚拟团队跨部门协作增多
Ø 打造团队的**步：正确理解团队的定义和职责
² 团队与组织的区别
² 团队形成的逻辑过程
² 团队是如何产生绩效的
² 团队的四个阶段特征表现
² 中层管理者在不同阶段的管理策略
Ø 打造团队的第二步：建立团队组织结构
² 定义清晰的团队目标
² 明确团队的价值观标准
² 调配适合的团队成员
² 设定个人目标和计划
² 明确团队成员职责
² 培养员工能力
Ø 打造团队的第三步：运转团队创造价值
² 建立团队管理流程
² 设定沟通机制，处理冲突
² 团队决策和会议管理
² 解决问题协调资源
² 控制检查关键点
Ø 打造团队的第四步：提升团队的士气
² 人的士气产生的逻辑过程
² 互联网时代员工的需求特点
² 分析员工激励因子
² 采取适合的激励方法
² 创造部门内部的工作氛围
