一、-领导者自我定位及品格的塑造
1、价值观
2、承诺
3、正直、公平
4、责任感、诚信
5、勇于冒险
6、尊重、关怀、仁爱
二、领导者的队伍建设能力修炼-
1、领导的激励艺术
2、建立组织的愿景和战略
3、建立信任的核心原则
5、企业活力与激情管理
6、让员工发挥全部潜能的措施
7、现代领导者必须学会授权及认知队员
三、领导者目标管理的能力修炼
1、目标管理的意义及精神
2、目标管理的威力
3、目标管理的流程
4、设定目标的流程及步骤
5、目标分解的5大步骤
四、领导者的沟通艺术的修炼
沟通成本——企业大的成本之一
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等同于指挥系统
3、让追随者都知道团队的立场和目标，否则团队无法存在
4、有效沟通的方法与技巧
5、学会有效地聆听
6、真诚地说话艺术
7、让你的指令迅速被执行并有效反馈
五、领导者执行能力的修炼
1、熟知执行力的内涵及基因
2、执行的基本要素
3、执行成功的挂鞭要素
4、执行力不见得8个原因
5、如何挑选有执行力的人
6、执行行领导比作的7件事
7 、提升执行力的4R模式
六、领导者的领导能力提升修炼
1、领导必备的核心素质因素
2、领导人的6种风格
3、领导的7大方法
4、励德管理法
七、识领导者的用人和管人的艺术修炼
1、正确的用人战略决策
2、把网罗人才放在首要位置
3、认别人才是当好领导人的基本
4、知人善任、用人所长、用人至上
5、其实人才就在你周围
6、留住佳人才，使之发挥积极性
7、建立高效能团队的方法及步骤
8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境
八、-领导者的整合资源的能力培养
1、企业家的本质及其使命
2、企业家首先应该是战略家
3、企业家的核心职能就是整合资源
4、领导人就是组织的润滑剂
5、领导者的好境界是掌握妥协艺术
6、创造合作战略联盟，追求双赢
7、从塔尖上走下来，学会弱化自己
8、领导者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越
