1天课程
培训对象
企业中高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士
培训收益
1、了解采购风险控制与管理的意义
2、了解企业产品属性及相应的采购风险类型
3、掌握各种采购风险的系统规避与防范思路、方法
培训内容
1采购风险管理概述
1.1风险及采购风险定义
1.2采购风险之内部/外部风险
1.3采购风险之事前/事中/事后风险
1.4采购风险管理框架
1.5采购目标的确定
质量 可获得性 服务与相应 成本
2供应市场的风险（外部风险）
2.1供应市场分析
2.2供应市场中的风险与机会
2.3供应定位模型对企业采购品项的分类
2.4采购策略及风险管理方向
2.5风险监控系统的建立
3采购操作风险（内部风险）
3.1采购需求明确过程中的风险识别与控制（事前）
3.2供应商审核过程中的的风险识别与控制（事前）
3.3价格审核过程中的风险识别与控制（事前）
3.4合同执行过程中的的风险识别与控制（事中）
供应商合作风险与控制
合同进度风险与控制
合同成本风险与控制
采购质量风险与控制
支付风险与控制
商业上和其它方面的风险
3.5库存——
采购与销售问题和风险的又一诊断点（事后）
4一些比较重要的采购风险认知及控制
4.1供应商共谋风险（串通投标）及控制
4.2价格折扣陷阱及控制（如何分析并识别供应商di价）
4.3一些不经意中形成的采购风险
供应商转换成本的理解
产品设计阶段就埋下的采购风险
理解供应市场激烈的“竞买”战火
降低采购风险的总体策略与方法
4.4通过谈判规避采购风险
4.5编制有关成本、交期等的供应商供货执行跟踪表
4.6增强企业采购人员反腐mian疫力
5有关供应链风险、利益的权益取舍经典案例介绍
