对象
企业hr决策领导、人力资源管理者
目的
针对性培训、相关案例模板，指导下完善核心方案，辅导掌握有关方法技巧
内容
授课时间： 年 月 日
授课对象：企业hr决策领导、人力资源管理者
授课时长：2-5天
课程特点：针对性培训、相关案例模板，指导下完善核心方案，辅导掌握有关方法技巧
课程计划
上午 | 下午 | 备注 | |
第 一 天 | 9：00—10:30 客户介绍（现状、存在问题，初步思路，期望目标） 存在问题及解决方案（着重薪酬体系方面） 10：40—12:0 0 针对性培训 | 1:30—3:00 方案设计（岗位体系层级设计、工作分析及岗位说明书） 3:00—4:30 工资等级档序设计 岗位薪酬水平设计 | 参考资料： 1、客户资料 2、模版工具 初步成果 1、组织结构 2、部门职责（后期完成） 3、岗位序列层级设计 4、岗位设置 5、岗位说明书（后期完成） 6、岗位工资等级档序表 |
第 二 天 | 9：00—10:30存在问题及解决方案（着重薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成、薪酬日常管理方面）等方面） 10：40—12:0 0 方案设计： 工资结构、工资水平、奖金等） | 1:30—3:00 方案设计（工资结构、工资水平、奖金等） 3:00—4:30 方案设计（薪酬日常管理、晋级，假期工资等） | 参考资料： 1、客户资料 2、模版工具 工作成果： 薪酬管理制度 营销人员奖金激励方案 研发人员奖金激励方案 |
第 三 天 | 9：00—10:00存在问题及解决方案（绩效考核、目标管理） 10：10—10:40 针对性培训 10：40—12:0 0 方案设计： 绩效管理及绩效考核体系 营销部门及人员考核 | 3:00—4:30 方案设计 研发部门及人员考核 工程部门及人员考核 | 参考资料： 1、客户资料 2、模版工具 工作成果 绩效考核管理制度 部门考核指标 岗位考核指标 能力素质考核指标 |
第 四 天 | 9：00—10:00存在问题及解决方案（绩效考核、目标管理） 10：10—10:40 针对性培训 10：40—12:0 0 方案设计： 高管人员考核 | 3:00—4:30 方案设计 其他部门及人员考核（完成部分） 薪酬套改方案（或有） | 参考资料： 1、客户资料 2、模版工具 工作成果 部门考核指标 岗位考核指标 能力素质考核指标 |
