对象
企业中高层以及分子公司高层
目的
切实提高职业经理人绩效考核技巧与绩效管理水平
内容
课程大纲：
引题：
一个混乱的年度经理会议！
（一）、绩效管理剖析
1、绩效、绩效管理、绩效考核
2、管理及人力资源管理（管理学的两个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、5人3人问题、衡量度的几个关键点、卓越管理和平庸管理）
3、绩效管理的作用
4、绩效管理模型及绩效管理发挥作用的机制
5、绩效管理良性循环的三个重要环节
（二）如何切实做好绩效考核
1、什么是好的绩效考核体系
2、绩效考核需要注意的几个问题
3、如何保证绩效考核效度（导向问题、定量指标、标准尺度、结果处理使用）
（三）、如何切实提升绩效管理水平
1、优秀绩效管理体系的特征
2、绩效管理实施（团队绩效管理、个人绩效管理）
3、做好绩效管理的几个关键点（计划目标、辅导重要、考核重要、激励根本）
