对象
公司中高层管理干部
目的
人力资源管理技能提升
内容
二、课程大纲：
引题：
美好理想与无情现实（3人5人问题、衡量度的几个关键点）！
（一）人力资源管理有关基础概念（1.5小时）
1、管理及管理的核心要素（管理学的几个经典定义解读、目标与导向、过程与结果、管理的几个关键要素）
2、人力资源管理及其目标（人力资源管理概念、目标及核心）
3、绩效、绩效管理及作用机制（什么是绩效、什么是绩效管理、什么是绩效考核、绩效管理模型、绩效管理发挥作用的机制、绩效管理良性循环的三个重要环节）
（二）薪酬剖析及有效激励（1.5小时）
1、薪酬的几个基本问题（什么是薪酬、薪酬作用、薪酬支付依据、什么是薪酬管理、岗位工资制、能力工资制、薪酬管理目标）
2、激励与公平（需求层级理论、双因素理论、期望理论、强化理论、公平理论、水木知行综合激励、激励机制建设需要注意的问题）
3、激励员工的手段和方式（骨干员工有效的激励方式、员工激励六张表）
（三）绩效管理与绩效考核（2.5小时）
1、绩效管理作用及优秀绩效管理系统特征
2、绩效考核的几种方式（不忍下手型、考啥啥都行、捆绑施压型、小事定输赢、关键业绩行）
3、如何做好绩效考核实施（业务部门、员工、考核指标、考核结果）
4、如何保证绩效考核效度（导向问题、定量指标、标准尺度、结果处理）
5、如何切实提升绩效管理水平（团队绩效管理、个人绩效管理、做好绩效管理的几个关键点（计划目标、辅导重要、考核重要、激励根本））
（四）互动答疑（0.5小时）
