文化重构与组织领导力
——企业文化生存与变革落地实践
课程背景企业文化这个主题已经从“丑小鸭”变成了“白天鹅”，乃至被人们称为企业管理的“文化学派”。随着企业文化概念的普及，各类组织越来越意识到其对经营管理的重要作用。
因此，不仅学术界的研究成果层出不穷，实践领域的经验总结也使人耳熟能详，诸如休利特和帕卡德创立的“惠普之道”、韦尔奇在通用电气进行的“文化革命”、戴尔公司以客户为中心的企业文化、沃尔玛的营销文化等。
我国也有越来越多的企业认识到文化的重要作用，在实践中不断探索企业文化建设的有效途径，并取得了令人欣喜的成效，例如联想的创新文化、华为的“狼文化”、长虹的军工文化………然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待！
如何使企业文化不流于形式，不沦落成“晏花一现”的流行术语，还需要我们做很多深入细致的科学研究。
老师长期在企业做调研和咨询的经历证明，国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。当被问及其所在公司的核价值观是什么时，几乎大多数的管理者都认为：写在企业文化大纲里或者墙上几副标语、口号就是企业文化。没有人能真正讲明白企业文化是什么？核心价值在哪里？
因此，重构企业文化，重塑企业文化的价值，提升组织领导力，实现绩效突破成为必然选择！
课程目标
认知企业文化的价值与作用；
掌握重构企业文化建设的方法和工具；
洞察中外企业文化建设的实战经验与智慧；
提高企业文化落地生根的手段和艺术；
实现文化为绩效服务的结果。
课程特色
生动：案例丰富、经典并具有代表性
幽默：课程轻松、快乐、深入浅出
深刻：从身边的案例到专业知识的引导
实用：帮助企业重构文化价值观、给企业注入灵魂工程
课程时间
课程设计时间为2-3天（6小时/天）
课程对象
企业中、高层管理者；企业文化工作者；人力资源管理者或其他相关人员
授课方式
课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%
课程大纲
企业文化力量
企业文化是企业软实力的源泉
文化是一种信念
文化是一种立场
文化是一种假设
文化是一种共识
文化是一种习惯
文化是一种契约
强文化的力量
感知企业文化
企业文化的构成要素
优越感：强文化的力量
企业文化推动组织领导力
企业文化与领导力的相互作用
文化在企业发展不同阶段的作用
文化，一个群体的共同组织属性
案例：长虹军工文化的深层认知
与思考
企业文化基因——企业文化到底是什么？
“说不清”的企业文化
企业文化四要素地位及作用
企业文化的基本点
企业文化的再定义
优秀企业的高绩效文化
企业文化的变革
文化变革的阻力
文化变革的通用模式
亚文化的价值
案例：企业文化的核心是高绩效文化
复杂的文化转基因工程
企业文化建设的普遍尴尬
花钱买折腾
知行难合一
文化难落地
绕不开的三条河：理念、信念和习惯
翻不过的三座山：利益、焦虑和效益下降
文化落地三部曲
知：把老板理念变成企业理念
信：把企业理念变成企业信念
行：把企业信念变成员工习惯
案例：文化陷阱——某国企的口号文化难以生根落地
文化的本质：管理为绩效服务
企业文化显著影响绩效
文化和长期经营业绩
愿景公司的财务成功
文化和环境步调一致
领导适应力与文化价值观
效率从哪里来？
“分”出来的效率
“合”出来的效率
企业，“变大”还是“缩小”？
点效率——线效率——面效率
案例：强文化背景下的模拟独立核算经营带来的效益增长
西方文化的效率优势与中国文化的效率障碍
西方文化的效率优势
工作态度：入世修行
劳动分工：天职观
市场协同：契约观
管理协同：平等观
中国文化的效率障碍
工作态度：劳动歧视
劳动分工：职业歧视
市场协同：信仰缺失
管理协同：等级秩序
案例：西方企业经营者的价值观
重构强大的企业文化
训练文化领导力
重塑信念
消除恐惧
创造信念体系
把信念转化成行为
重构组织文化领导力
由所有者管理到职业经理人管理
变革管理团队
制度和流程干预
让员工参与
案例：管理哲学——《华为基本法》成就的伟大公司
重获工作场所活力
确保优异的工作绩效
人
雇佣合适的人
奖励合适的人
晋升合适的人
提供合适的激励
通过组织让员工发挥最大作用
绩效
设立绩效标准
跟踪绩效表现
员工政策如何体现企业文化
激发动力
工作与娱乐
文化要素生活化
让会以令人难忘
英雄人物
庆祝成功
重获工作场所活力
让人们想要工作
在工作中建立学习环境
重获工作动力：价值感
结束语
“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。同样，“成功的企业总是相似的，失败的企业各有各的败像”。
企业文化离不开组织背景！基因不一样，结果不一样。所以，企业文化只可以学习，不可以照搬，抛砖引玉之目的在于借鉴别人，少走弯路，让成功的概率高一点而已！
