重构4R执行力系统
课程背景
执行力，就是组织的战斗力，更是组织的生命力。
如今，提高员工和组织整体的执行力已经成为所有管理者的共识。
对组织来说，没有执行力，组织就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去！
对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈！
很多管理者经常会在工作中产生这样的疑问：
为什么员工花费了大量时间却收效甚微，付出了更多的努力却仍旧业绩平平……
那么，如何才能提升员工工作效率?
如何在工作中实现个人最大价值?
如何才能最快地成为一名卓越员工?
如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?
如何才能让自己为企业创造更大的利润?
……
显然，有效地方法就是打造高效执行力，构建高效能执行组织和文化。
关于执行力，很多名人都解读过。“世界第一CEO”杰克?韦尔奇说：“执行力就是铲除官僚主义作风。”戴尔公司创始人迈克尔?戴尔说：“执行力就是在每一环节都力求完美。”联想集团原董事长柳传志说：“执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。”……
其实，概括说来，执行力就是贯彻目标、不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力、金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。在工作中，高效执行力代表了一种马上行动、第一时间解决问题的激情，代表了一种服从命令、坚决执行的工作态度，代表了一种抗住压力、不畏艰难的做事风格，代表了一种不打折扣、执行到位的决心……
而对组织来说，执行力就是竞争力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。所以，毫不夸张地说，现如今，执行力已经成为决定企业成败的关键因素。在这个意义上，提升执行力、打造高效执行力也就成为提升组织核心竞争力最重要的途径。
“一流的创意 三流的执行”不如“一流的执行 三流的创意”.每个人都想取得突破性发展,就必须让高效执行的理念深入扎根,然后以最佳的心态,对准方向和目标,找准方法和技巧,不断进行自我管理,把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去，这样，才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根，从而提升个人业绩和价值，不断走向卓越。
本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金心态、沟通能力，还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。
课程收益
认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；
掌握：提升组织执行效率的方法；
提高：中高层管理者的执行力组织水平；
改善：构建高效能组织执行力系统；
激发：做一个合格的业绩追踪管理者，提升组织执行效能！
课程特色
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；
生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。
课程时间
建议时间1~2天，6小时/天
课程对象
本课程主要为企业组织构建执行力系统，适合总经理、副总经理、部门经理以上管理者和中基层具体组织工作执行的管理者
授课方式
讲课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。
理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
3556635318135课程大纲
第一章 社会整体道德水平低下之根源
人性、规则与道德
维护道德底线将会导致社会整体道德水平低下？
364236013335马斯洛动机与人格对人性的解释
法家思想引导下的双线治理法则：底线抑恶，上线扬善
幸福组织模型：循法成德企业组织治理架构
第二章 执行力知识概述
执行力的概念
什么是执行？
什么是执行力？
从组织角度理解执行力
从个人角度理解执行力
执行力的重要性
执行力对组织的重要性
执行力低下是企业管理的最大黑洞
强大的执行力是实现战略的必要条件
执行力对个人的重要性
第三章 执行力缺失原因
组织执行力缺失的原因
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
制度、流程的缺失或不够完善
没有找到有执行力的员工。
缺乏监督和考核
只重考核，不重结果考
没有奖惩（考核结果的运用）
个人执行力缺失的原因
借口多，不愿承担责任
做任务，不做结果
拖延磨唧，缺乏行动
没有上进心，自我要求标准低
意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
优柔寡断、不敢决策
把工作当成手段，工资变成唯一目的
3385185264160第四章 4R执行系统：一套不依赖于能人的执行管控机制
R1（Result）结果定义：结果定义的出发点是企业的本质属性—商业／结果交换
定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资
公司为什么聘您？——承诺结果、创造价值是员工的天职
“结果”是什么？结果竞争力框架执行的入口：做结果，不要做任务
如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一
R2（Responsibility）一对一责任
责任稀释定律：人越多，责任越少
责任跳动定律——指导越细，责任越少
人一出问题，永远先问制度
责任的起点是一对一约束，归宿是流程和制度
R3（Review）检查与跟踪
人们不会做您希望的，只会做您检查的
谁来检查：三大系统打造检查平台
越信任就越要检查
R4（Reward）即时激励
到底是什么在决定着我们的奇迹
执行力与薪酬基本无关，与价值有关
组织中的有效激励
激励的操作要点
榜样的力量：每个人都是自己的镜子
第五章 基于4R重构执行力——猴子管理法
锁定责任——建立一对一责任
时间守恒——让员工自己照顾好自己的猴子
沟通——沟通职责和结果
授权——让下属把猴子自己养
要事第一——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
即时激励——养猴子也需要快乐
检查——检查与监督能让猴子进化
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
课程结束后落地执行方案：
撰写531课程总结
落实培训转化落地工具
“壹 5 一”工作计划及追踪工具表应用
