序言：
对于管理者来说，每天可能需要处理一大堆事情，大部分管理者也都知道授权，但并不是每位管理者都能有效授权。这是因为授权是一门艺术，作为管理者不仅要懂得授权敢于授权还要知道什么时候，给什么人授权。授权不仅是完成任务的一项技能，还是培养下属的一种好方式。管理者只有将授权对象与授权任务以及自己的授权模式相匹配，才会有好的授权效果。
课程介绍：
通过本课程的学习，您将了解什么是授权，以及管理者为什么要授权。掌握操控型、教练型、顾问型和协调型这4种授权风格的特点、好处及风险。在不同的情境下，能够正确选择、井运用不同的授权风格。
课程目录：
第1节关于授权
第2节管理者的不同授权风格
第3节 管理者有效授权的必备五要素
第4节 授权流程之准备
第5节 授权流程的实施
第6节 授权过程的控制技巧
第7节 充分授权与非充分授权
第8节 正式授权与非正式授权
第9节 其它授权方法
第10节 授权的原则一二三
课程收益：
掌握授权的流程，掌握任务分流和选贤任能的方法，能够运用5W1H的方法来落实分工。
在跟进任务完成阶段学会运用下属沟通的方法和激励技巧，掌握检查追踪和适时撤权这两种控制技巧
了解充分授权和非充分授权，正式授权和非正式授权，制约授权和3R授权，并掌握这些授权技巧。
