课程大纲:
第一部分：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏职业梦想图
1、何谓职业生涯管理？
2、为什么我们需要职业生涯管理？
3、职业生涯管理的基本内容
4、职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二部分：职业生涯管理模型
1、职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
2、职业生涯管理模型：如何快速适应职场
从学生到职业人常见问题：
工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。
解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场
3、人职匹配中的几大问题
4、正确的策略和方法分析
第三部分：人职匹配问题解决方案
1、人职匹配之能力提升：能力三核
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
员工现场练习
制定能力提升计划和主动沟通计划
2、人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
3、人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第四部分：日常工作情绪处理
1、生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
2、困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
3、了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
4、职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
5、得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
总结：整个培训时间需要2天。一个班级30-40人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
