在工作中，您是否遇到过以下问题：
· 成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来从哪里下手？
· 如何考虑生命周期的全程成本？
· 价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？
培训收益
· 提升战略成本管能力，设计在先，与战略同步
· 提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。
· 提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。
培训时长
· 1-2天
培训对象
· 财务总监、财务经理
· 成本控制和财务分析人员
· 企业经营管理层、中层管理人员
大纲
一、 有什么成本
企业经济循环与成本流程
成本属性分类
企业战略与成本管理的关系
二、 谁能管得了
控制可控的才有意义
可控成本与不可控成本
三、 如何归集与分摊
算得清是“控得了”的前提
案例：共用成本分摊
四、 采取什么措施控制成本
(一) 控制“重要成本项目”才能见成效
案例：分析成本结构及其变动
(二) 落实“到人”控制才能落地
(三) 明确成本驱动因素才能找到控制的突破口
(四) 有标准才有控制的依据
(五) 全生命周期成本管理
(六) 合理利用国家的税收政策是降低成本的有效手段
(七) 预防比检查更重要
(八) 完善内控与风险管理机制，避免费用不合理支出
(九) 几个重点成本项目的控制案例分享
五、 对成本控制的再认识
