模块一：透视三张报表，提升领导的财务思维
情景案例：
l 如果你是投资人，你钟情于哪个公司？
模块学习：
l 1. 资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？
ü n 财务实力如何？成长性如何？
ü n 财务结构是否合理？有何风险？
l 2. 利润表：企业赚钱了吗？
ü n 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？
ü n 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？
l3.现金流量表：企业资金流健康吗？
ü n 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？
ü n 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？
l 4.l三张报表反映的信息以及相互关联关系
ü 哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？
ü 一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率ROE
总结反思：知识点简要回顾
模块二：利用业财融合，提升领导的综合决策管理能力
一、成本管理
情景案例：
l 亏损的产品到底要不要停止生产？
模块学习：
l 成本都有哪些分类，常见成本费用构成
ü n 如何区分固定成本和变动成本
ü n 决策中的相关成本与无关成本
l 生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）
成本管理的风险与效率
ü 成本管理的风险有哪些
ü 如何落实成本的管理责任
ü 世界500强工程成本管理标杆经营与实践
总结反思：知识点简要回顾
二、 资金管理
情景案例：
l面对业务目标与资金安全的冲突，你该如何进行平衡？
模块学习：
l 常见占用资金的几种情况
l 应收账款管理
ü 赊销会带来哪些成本？给客户多少信用期对我们公司才是**有利的？
ü 总理为啥力推应收账款融资？京东为啥推广白条业务？
ü 我们能从摩拜的商业模式中学到什么？
应付账款管理
ü 为啥恒大集团副总裁被开除了？
ü 国家力促的电子票据对我们公司的业务会产生哪些影响？
存货管理
ü 存货管理周期怎么定？
ü 如何做好存货的事前、事中、事后管控
总结反思：知识点简要回顾
三、 决策管理
情景案例：
l 公司钱紧了，是引入风投还是去借款？
模块学习：
l 筹资决策要考虑哪些问题？
l 什么样的投资方案可以拍板，哪些应该否决？
l 经营活动中的决策应该怎样平衡风险和收益？
总结反思：知识点简要回顾
