培训对象：企业中层干部。
课时：1天。
执行力三角模型（三要素）：行为、意识、信息，三者缺一不可。
团队主管执行力强不代表整个团队的执行力强。
课程大纲：
1.意识转变
1）劣根性思维
2）贵族气质
3）成就员工
4）结果导向
5）创新意识
2.信息充分
电梯法则 &笨蛋法则
1）权责清晰
2）知人善任
3）消灭模棱两可
4）量化执行
5）不留任何机会
【视频分析《最强名医》片段】
3.行为强化
1）蜕变日志
2）计划和目标
3）以身作则
4）正负激励
5）适当授权
6）倾听基层声音
7）及时总结、调整
附1：个人执行力的提升——黄金6招
有效管理自己的时间
附2：精彩演练
