课程介绍：
在现代企业，随着资本所有权和经营权的分离以及社会分工更加细致化和专业化，所有者和经营者的关系实质上成为委托人和代理人的关系。但委托人与代理人两者的效用最大化目标往往是不一致的。产权理论认为，私有产权在实现资源的优化配置，调动生产者的积极性、主动性和创造性等方面所起的激励作用是一切传统手段无法与之相比的。股权激励正是为解决作为企业的所有者—股东(即委托人)与代理人(包括员工与职业经理人)效用目标最大化的激励机制。
此外，现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
课程收益：
1. 了解公司治理的意义
2. 明确股权激励的价值与原则
3. 把握股权激励的要素
4. 学习股权激励方案设计与规划
5. 结合企业实际规划好股权激励方案
6. 实施股权激励方案
培训对象：
董事长、总经理、总裁等企业高层管理人员
培训用时：2天
课程大纲：
引言：当前企业面临的治理与管控问题，企业要实现持续的增长，企业治理和股权激励显得相当重要
第一部分：公司治理的概念与意义
1. 什么是公司治理
Ø 案例：真功夫股权之争
Ø 案例：国美电器股权之争
Ø 案例：雷士照明股权之争
Ø 案例：苹果股权之争
Ø 案例：万宝股权之争
Ø 案例：阿里十八罗汉
Ø 案例：百度七剑客
Ø 案例：马化腾与腾讯四大金刚
Ø 案例：华为的股权激励设计
2. 影响职业经理人的四大机制
Ø 约束机制
Ø 牵引机制
Ø 激励机制
Ø 淘汰机制
3. 公司治理结构
4. 理想的治理结构
5. 大陆法系与英美法系
6. 大陆法系二元制法人治理结构
7. 英美模式（一元制法人治理结构）
8. 中国模式（双保险法人治理结构）
9. 董事会金字塔
10.公司治理示意图
11.股东权益剥夺问题
12.有限合伙企业
13.普通合伙人vs有限合伙人的区别
14.普通合伙人的权力和义务
第二部分：股权激励的价值与原则
1案例：猎人与狗
2人动力的来源
Ø 生存动力
Ø 期望与畏惧
Ø 情感与理智
3.激励制度
Ø 案例：打土豪分田地--毛泽东
Ø 案例：让一部分人先富起来--邓小平
Ø 案例：耕者有其田--孙文
第三部分：股权激励设计的九个要素
1. 要素一：股权激励的目的
2. 要素二：股权激励的对象
3. 要素三：股权激励的模式
Ø 身股（干股）
Ø 期权激励
Ø 集团股激励
Ø 限制性股票激励
Ø 银股（实股）
Ø 超额利润激励
Ø 增持股激励
Ø 注册股激励
4. 要素四：股权激励的数量
Ø 持股数量占企业总股本的比重
Ø 实际利润分享占可能新增利润及利润总量的总比
Ø 实股认股权的二次分配、认购、空置机制
5. 要素五：股权激励的价格
6. 要素六：股权激励的时间
7. 要素七：股权激励的资金来源
8. 要素八：股权激励的条件
9. 要素九：股权激励的机制
Ø 公司权力
Ø 公司义务
Ø 激励对象的权力
Ø 激励对象的义务
Ø 竞业限制
Ø 个人过错情况及处理
Ø 非个人过错情形及处理
第四部分：股权激励方案设计与规划
1.公司股权激励的基本信息
2.股权现状分析
3.公司股权激励方案基本规划
4.公司股权激励方经营预测表
5.股权激励岗位价值评估
Ø 历史贡献系数
Ø 岗位价值系数
Ø 绩效调整系数
6.公司股权激励对象名单
7.集团股权激励的数量建议
8.超额利润激励的数量建议
9.股权分配表&团队收益平衡表
10.分子公司/门店股权激励方案
11.分子公司/门店情况
12.分子公司/门店股权激励对象的建议
13.分子公司/门店股权激励的数量建议
14.分子公司/门店股权激励方案
15.股权分配表&团队收益平衡表
第五部分：股权激励方案实施与落地
1. 股权激励方案实施步骤
① 股权方案研讨
② 激励对象面谈
③ 股权方案确定
④ 股权方案培训
⑤ 股权协议拟定
⑥ 股权激励签约仪式
⑦ 股权激励试运行
⑧ 股权收益首次兑现
⑨ 股权方修改完善
⑩ 虚股转实股推行
2.股改方案的十二个影响因素
① 利润核算不清
② 老板不充分授权
③ 岗位变动影响分红
④ 股改方案内部不公平
⑤ 无股份员工积极性不高
⑥ 总部人员不易评估
⑦ 和原有的薪酬奖金冲突
⑧ 发生鞭打快牛现象
⑨ 基数太高无法实现
⑩ 股改是否长期有效
⑪ 股东或者功臣不满意
⑫ 分红时要交很多税
3.股改方案落地八类问题
① 老板缺位
② 技术缺乏
③ 管理错位
④ 成长问题
⑤ 先天不足
⑥ 盲目多元
⑦ 融资上市
⑧ 其他问题
