一、 `前言
1、 培训在于改变人们的习惯
n 培训无效的根源
n 当前培训的误区
2、 当前人们的工作状态
n 效率提升已遇到瓶颈
n 如何突破效率瓶颈
3、 当前人们的工作习惯
n 习惯决定一个人的价值
n 改善习惯才能改变未来
4、 揭示企业管理的本质
n 人们对管理本末倒置的认知
n 优秀企业的管理根本
二、 全球经济面临的低迷形势
1、 全球企业面临的内外形势
n 当前企业面对的外部环境
n 当前企业存在的内部情况
n 当前企业的关注重点
n 企业绩效管理的重要性
2、 中国企业面临的内外形势
n 当前企业面对的外部环境
n 当前企业存在的内部情况
二、绩效管理的概论
1、 绩效管理的定位
n 绩效定义
n 绩效管理定义
n 绩效管理的必要性
n 绩效管理的重要性
n 当前多数企业处于行业发展规律中的阶段
n 高绩效管理与普通绩效管理的成效差异
n 绩效管理与绩效考核的区别
n 一体化高绩效管理模式的定义
n 绩效管理在企业中的地位
2、 高绩效管理需转变的四大观念
3、 绩效管理在GE的实践
n GE的绩效管理
n GE公司的干部管理
n GE公司的员工管理
n GE公司的职业道德
n GE公司的绩效结果强制正态分布
4、 绩效管理对日企的启示
n 索尼神话的破灭原因
n 索尼公司带来的教训
5、 绩效管理对直线经理的要求
三、绩效工作中存在的不良现状
1、 罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象
2、 罗列当前企业绩效管理的各种错误观点
3、 当前绩效管理的八大瓶颈问题
四、一体化高绩效管理模式的DNA
1、 结构化的价值理念体系
n 六大核心价值理念的诠释和落实
n 核心价值理念相应的案例介绍
五、做好高绩效管理的关键要素
1、 一体化高绩效管理推进办
n 一体化高绩效推进组织的架构
n 一体化高绩效管理推进组织的职责
2、 KPI指标设计原则和执行原则
n 公司级KPI指标体系的建立原则
n 一体化高绩效管理的KPI指标设计原则
n 一体化高绩效管理的KPI指标执行原则
3、 高绩效实现过程的基本要求
n 一体化高绩效管理的KPI指标度量要求
n 一体化高绩效管理的绩效实现过程要求
4、 绩效结果呈现和影响要求
n 绩效结果的呈现要求
n 绩效结果的影响要求
六、员工和组织的基础KPI指标架构设计
1、 管理者和员工的KPI指标组成
n KPI的定义
n 管理者的基本KPI指标组成
n 员工的基本KPI指标组成
2、 组织的KPI指标架构
3、 KPI指标的权重设置
4、 KPI指标的有机分解
n KPI指标的有机分解方程式
n KPI指标的价值树
n KPI指标分解需考虑的实际条件
5、 KPI指标的目标设置
n KPI指标的底线设定
n 员工绩效评估办法PBC
6、 员工、管理者和组织的KPI指标架构样本
n 员工KPI指标架构样本
n 管理者KPI指标架构样本
n 组织KPI指标架构样本
七、一体化高绩效管理的实施
1、 精细化绩效管理的主要思想
2、 绩效管理提升的基础
3、 制定绩效管理的基本准则
4、 实施绩效管理的基本准则
n 有效的绩效沟通
n 绩效沟通的主要内容
n 淘汰不合格员工的方式
n 绩效结果的应用
八、回顾和行动计划
1、 回顾一体化高绩效管理的关键要素
2、 回顾一体化高绩效管理模式的价值理念
3、 绩效管理中企业管理者必须遵循的公理
4、 讨论：培训心得和行动计划
n 需要掌握的价值理念
n 下一步行动计划
5、 打造一体化高绩效管理需要管理者和员工养成哪些良好习惯，如何养成？
