一、 前言
1、 培训在于改变人们的习惯
n 培训无效的根源
n 当前培训的误区
2、 当前人们的工作状态
n 效率提升已遇到瓶颈
n 如何突破效率瓶颈
3、 当前人们的工作习惯
n 习惯决定一个人的价值
n 改善习惯才能改变未来
4、 揭示企业管理的本质
n 人们对管理本末倒置的认知
n 优秀企业的管理根本
5、 创新的典型故事
n 少年志向：成功到底要多少年
n 仁川登陆：出其不意
n 陕西煤老板的故事
n 犹太人的智慧
n 赵恒《励学篇》
n 克林顿的竞选演说
n 各国元首参加品酒会
6、 当今中国的创新人才状况
n 老一代科学家和艺术家的期望
n 当今教育现状：千名高考状元去向
n 中国很难出创新型人才的根源
n 培养创新型人才的基础
三、创新工作中存在的不良现状
1、 存在的不良创新现象
2、 存在的错误创新观点
四、创新理论体系的简介
1、 创新的概论
n 创新的定义
n 创新的精髓
n 创新的特征
n 创新的三要素
n 脑科学的理论
2、 创新的发展史
n 国内创新学的发展史
n 世界科技史上的前27项重大发明
3、 创新的分类
n 按创新的类型分
n 按创新的性质分
4、 产品的创新体系
n TRIZ的理论体系（产品创新）
n 40个创新原理
n 48个通用技术参数
n 讨论：针对现在培训环境改进的创新
5、 创新的源泉
n 中国影视和西方影视的区别
n 中国人与西方人的差别
n 想象力比知识更重要
n 想象力——创新的源泉
n 创新策略的关键
n 创新源于坚持不懈的实践想象力
6、 培养创新意识
n 人生成长的认知规律
Ø 如何炼成创新型人才——现实案例
n 普通人创新力不足的原因
Ø 故事：可怜的大象
Ø 普通人对环境的观察
Ø 普通人与智者的差别
n 创新必须培养强大的洞察力
Ø 不断打破常规
Ø 打破常规的价值
Ø 如何才能打破常规
n 常用群策群力的方法
Ø 世界咖啡、行动学习
n 培养“微创新”意识
7、 企业的创新
n 企业发展的核心竞争力
n 企业创新的分类
n 重新认识企业的创新
n 创新型人才的关键特质
n 创新深度的层次论
n 当前创新的不良观念
8、 创新思维—创新工具—创新管理
五、创新的重要性和必要性
1、 当前中国企业的现状
n 中国劳动生产率低下的根源
n 当前中小型企业面临的现状和突破
Ø 当今中小型企业内部存在的各种问题
Ø 当今中国企业的创新现状
Ø 当今中国企业缺乏的东西
Ø 企业走出困境的关键要素
2、 产业链源头创新的重要性
n 谁控制着各行各业的源头
3、 卓越成效的创新
n 创新对企业带来负向的一面
n 创新对企业带来正向的一面
n 卓越成效的创新根本
4、 企业未来管理的发展趋势
n 企业传统的竞争战略
n 当今企业的竞争战略
n 企业未来的发展趋势
n 企业未来的战略方向
六、 培养创新型人才
1、 为什么要培养创新型人才
l 全球企业面临的经济低迷
n 企业面临的外部困境
n 企业内部的主要问题
l 企业创新的必然性和重要性
l 全球创新型人才的供需情况
l 中国创新型人才的供需情况
l 企业创新型人才缺乏的根源
2、 创新型人才的DNA是什么
l 为什么美国的创新力很强
l 为什么以色列的创新力很强
l 为什么深圳的创新力很强
l 为什么中国当前很难出创新型人才
l 创新型人才的核心DNA到底是什么
3、 如何打造创新型人才的DNA
l 各个创新DNA之间的关系和影响
l 针对每个创新DNA从习惯思维上进行打造
l 针对每个创新DNA从习惯行为上进行打造
七、 搭建企业的创新体系【创新管理】
1、 讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍
2、 营造卓越的创新文化氛围
3、 搭建企业创新体系
n 搭建企业创新体系的概况
Ø 企业创新的四要素
Ø 企业创新体系的框图
Ø 组织创新力成熟度评估模型
n 创新的思维方式和工具方法
Ø 创新的有机系统思维的定义和特征
Ø 基于有机系统思维的各种思维方式
Ø 基于有机系统思维的各种方法
Ø 创新的常规思路
n 提升创新思考力的关键要素
Ø 创新的动机
Ø 个人潜能的开发
Ø 快速提升创新思考力的要素
Ø 马斯洛八层需求论的高境界
Ø 养成创新思考的基本习惯
Ø 养成创新的优秀价值理念
n 营造良好的创新氛围
Ø 创新氛围的佳实践
Ø 营造良好的创新氛围
n 重视工作的价值使命
Ø 你的工作精力放在哪里
Ø 工作的价值在哪里
n 打造创新的五大DNA技能
Ø 联想
Ø 质疑
Ø 观察
Ø 试验
Ø 建立人脉
七、案例解析企业创新体系：某世界级通讯企业创新氛围的搭建
1、 某世界级通讯企业的良好创新氛围
n 某世界级通讯企业的愿景
n 某世界级通讯企业的使命
n 某世界级通讯企业的差异化战略
n 未来几年对知识产权的目标
n 某世界级通讯企业推行“两个深入”和“50%时间”
2、 某世界级通讯企业的创新组织架构
3、 某世界级通讯企业的创新运作机制
4、 某世界级通讯企业推动全员创新的激励机制
5、 某世界级通讯企业的创新成果传播方式
6、 某世界级通讯企业的创新成果转化知识产权方式
7、 某世界级通讯企业的创新十条原则
8、 某世界级通讯企业的创新基金委员会
八、回顾和行动计划
1、 回顾创新管理的关键内容
n 员工创新力的素质冰山模型
n 铸就卓越创新力的关键要素
n 企业创新力的素质冰山模型
n 营造良好的创新氛围总括
n 卓越创新力的精髓思想
2、 讨论：培训心得和行动计划
n 当前存在的三大重要问题
n 需要掌握的五项价值理念
n 针对问题下一步行动计划
3、 打造创新DNA的习惯养成过程
