管理者的结构化思维与表达
课程大纲（2天）
【课程背景】
管理者作为职场人士，在工作中常常会看到一些现象、听到一些观点、发现一些问题，也不断需要确定一些目标、制定一些计划、完成一些任务，还需要经常性的与他人进行沟通、交流与表达。决定管理者工作绩效的往往不是他们做了什么，而是他们是怎么做的，决定性因素就是管理者的思考与表达的质量。
管理者如何才能做到高效的思维与表达呢？一方面思考要方向正确、有价值、有效率，另一方面表达要精准、有说服力、有影响力！要想迅速提升思考与表达的质量，就必须从目标与结构出发，通过结构化的分析与整理，让观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确，容易被他人所理解、认可和记住。
结构化思维是在金字塔原理的基础上，结合人类心理学与逻辑学的研究，一种思维方式与管理哲学的结合。管理者学会结构化思维与表达，有助于团队提升思考能力与管理能力、提升沟通效率。
【课程收益】
1、帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；
2、帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考与决策的价值，
3、帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更精准，提升说服力与影响力，懂得结构化思维在演讲、会议、公文中的应用；
4、帮助学员系统掌握结构化分析与思考的方法、技巧，提升学员发现问题、解决问题的能力，促进企业管理竞争力的提升。
【课程对象】
企业管理人员、办公室职员，以及希望成为高效人士的职场人士
【课程特色】
课堂讲授 案例分析 小组讨论 实操演练，突出实战性与实用性
【课程大纲】
前言 结构化思维提升职场竞争力
第一单元 结构化思维提升思考与表达的效率
第二单元 结构化思维提升说服与影响力
第三单元 结构化思维提升分析与洞察力
第四单元 结构化思维提升沟通与表达力
