培训对象
制造型企业各级管理人员
课程收获
【课程说明】 5S起源于日本，号称是日本经济腾飞的基础，在日本企业内更是认为“5S做不好的工厂，根本就不叫工厂”。5S包括整理、整顿、清扫、清洁与素养，理解起来不困难，但是就是这一项简单的不能再简单的活动，却难倒了千千万万的中国企业。我们经常遇到企
课程大纲
【课程大纲】
一． 如何正确认知5S
1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？
2. 对5S的认识通常存在的误区
3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里
4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示
5. 5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？
6. 现场管理者在5S推进中的角色定位
二． 「整理」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：现场物品需要整理吗？
2. “自主认知”是整理推行成功的起点
3. 案例演示：东莞某塑胶工厂整理推进活动
4. 总结一下：整理推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「整理」活动计划
6. 思维拓展：将整理“从有形推向无形”
三． 「整顿」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：整顿能给我们带来什么好处？
2. “自我需要”是整顿推行成功的基础
3. 案例演示：四川某挪威工厂整顿推行活动
4. 总结一下：整顿推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「整顿」活动计划
6. 思维拓展：将三定从物品推向智慧
四． 「清扫」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：不清扫会带来什么后果？
2. “自我批评”是清扫推行成功的难点
3. 案例演示：宜昌某民营化工厂清扫推进活动
4. 总结一下：清扫推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「清扫」活动计划
6. 思维拓展：将清扫从救火推向预防
五． 「清洁」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：保持住3S成果为什么这么难？
2. “自主追求”是清洁推行成功的保障
3. 案例演示：杭州某德资工厂清洁推进活动
4. 总结一下：清洁推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「清洁」活动计划
6. 思维拓展：将清洁从运动推向常态
六． 「素养」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：我们希望员工具备的最重要的素养是什么？
2. “自我坚持”是素养活动推行成功的根本
3. 案例演示：天津某玻璃厂素养推进活动
4. 总结一下：素养推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「素养」活动计划
6. 思维拓展：将素养从要求推向习惯
七． 改善从思想开始—5S活动开展的步骤与方法
1. 有效推行5S的九项原则
2. 5S推进策略的选择方法
3. 5S推进过程常见问题与应对
八、「自主保全」—5S活动的深入延伸
1. TPM的主要内容与核心思想
2. 自主保全活动开展的主要步骤
3. 初期清扫计划制订的方式与准备工作要点
4. 困难点改善的常见路径
5. 点检基准书制定的方法与现场效率化
6. 机电相关专业技能有效学习的方法与机制
7. 自主点检的标准化与持续开展
8. 自主保全活动开展的难点与突破路径
9. 5S与自主保全活动的关联关系
