三、课程大纲
1、漫谈项目管理那点事
什么才是项目？
项目管理的前生后世？
怎么才能管好项目？
人与项目的关系？
如何建立与项目匹配的项目团队组织？
2、解读项目管理的灵魂人物
什么是项目经理？
如何拓展项目经理的职业生涯？
法律赋予项目经理的基本条件？
高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）
项目经理的领导艺术
3、如何定义项目管理的终极目标
目标如何确立？
实现目标的过程和监控组织？
4、项目管理技巧的提升之路
分析和策划艺术
徒步的困境？
瓶子里逃生的思考？
让干系人赚钱
做正确的事情
西天取经成功秘诀
5、项目管理的沟通艺术
你会沟通吗？（沟通）
罗伯特议事规则？（会议）
康熙的防人之术？（风险管理）
项目经理的用人之道？
四、授课时间
1-2天
五、适合人群
从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子。
与建筑施工相关企业的管理人员
想拥有操盘高精尖项目的项目经理。
