【课程大纲（**季度）】
**章：装饰工程全过程管理（五个时期）
一、 开始（配合期）
二、 刚进场（磨合期）
三、 完成30%工程量（关键期）
四、 完成80%工程量（疲劳期）
五、 竣工验收（拚命期）
第二章：装饰工程项目经理 “能力意识”培训
一、领导能力
二、创新能力
三、专业能力
四、沟通能力
五、执行能力
六、诚信意识
七、合作意识
八、质量意识
九、经营意识
十、成本意识
第三章：前期项目的评审制度（项目营销）
一、项目立项与跟踪（工程项目六不接）
二、招投标管理
三、合同的洽谈和评审
四、费用的核算和考核
五、可参考的工作表（附表）
第四章：材料合同管理
一、材料采购中的合约管理
二、法务案例
说明：培训计划以工程开工~竣工验收的时间轴开始策划，**次偏管理，第二、第三、第四侧重现场施工一些。
