课程大纲
一、 领导与绩效
领导本质：引导人心，激发潜能
首先是领导者，然后是管理者
领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事
用好魔杖：领导者的五种权力
工作中避免领导力缺乏的十种情况
领导者与管理者区别
领导者6P特质
二、 识别领导情景
领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择
下属准备度 ：意愿与能力的四种组合
练习：判断下属准备度水平
领导风格 ：关系导向与任务导向法人四种组合
领导风格匹配图
练习：如何选择领导风格？
三、 情景领导技术
四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是：
指挥式领导技术——挥挥手
教练式领导技术——手把手
激励式领导技术——暖暖手
授权式领导技术——松开手
期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。
四、 动态情境领导
公司发展与员工个人的成长
被领导者准备度的不同变化
领导者领导风格的自主调整
提升领导力的日常修炼技法
