产业园区规划与招商实战操作策略
（张飚 计划2天）
易信城市产业研究院独家专题研究成果，已经成功应用于两个国家级产业园区
本专题在清华大学、苏州工业园、金科地产等商学院、总裁班获得高度好评并预约再次讲授。
产业园区的概念及关键要素
产业地产的内在本质
产业园区的范畴与主要类别
产业园区开发的核心要素构成
产业园区要素资源与招商的关系
产业园区要素资源与规划的关系
实战策略第一步：产业规划
对话政府：产业规划的内涵和目标
对话规划局：产业规划与空间规划的关系
对话发改委：产业规划的基础理论体系
产业规划的方法
产业规划设计的成果目标：产业吸引力模型和产业链设计
产业规划的实施手段
实战策略第二步：交通组织规划和生态规划
道路及其属性
生态容量的意义和政府关系
交通规划与选址
生态规划与生态修复
实战策略第三步：招商
招商的主体及其职责
政府职能向企业职能转化的前提条件
政府招商的传统手段
企业招商的一般方法
突破困境：创新招商路径-----产业规划的合理利用
突破困境：创新招商路径-----战略招商
实战策略第四步：产业园区规划对传统控规体系的突破
战略招商对功能区划的基本要求
功能区划的实施时许
功能区划的推进方法
一二级联动的具体策略
捆绑和共赢：企业与政府在产业园区实施中的对应关系和应对手段。
实战策略第五步：产业园区规划与招商的关键资源
市县一级政府的权限和对产业园区的影响
省（直辖市）一级政府的关键资源和对园区资源的影响
科研机构和产业组织的影响和应用
资金组织与整合
