【课程概要】技术地图，主要是架构一条由现在到未来的产品与技术发展「途径」，而将企业的市场策略、满足目标市场的产品、技术、研发计划与相关资源整合在产品技术地图中。此途径将不同世代的产品由现在到未来做链接作业，使公司清楚了解及掌握未来几年内较有利与重要发展的产品与技术，领先竞争者进行产品与技术的布局，得以立于优势的竞争地位。Motorola为最早进行技术地图的公司，该公司藉由技术地图将产品与技术做有效的结合，并获致极大的成功。随即欧洲的重要公司如英国石油（BP）、Philips也随即跟进；在美国则有Intel、HP、Rockwell、通用汽车（GM）、Lucent…等具规模的公司引进运用；台湾大型上市公司也陆续的导入技术地图之作业。
【课程目标】1. 建立未来的视角，建构公司的共同愿景，掌握在未来竞争时之全局掌控。2. 建立以市场导向的技术发展优先级，做好相关的资源有效运用。3. 掌握产业界的产品与技术发展的往后趋势。
【课程时数】7小时
【讲师】詹长霖
【课程大纲】
1. 技术地图基本概要与其目的&内涵、架构与效益
2. 如何【课程概要】技术地图，主要是架构一条由现在到未来的产品与技术发展「途径」，而将企业的市场策略、满足目标市场的产品、技术、研发计划与相关资源整合在产品技术地图中。此途径将不同世代的产品由现在到未来做链接作业，使公司清楚了解及掌握未来几年内较有利与重要发展的产品与技术，领先竞争者进行产品与技术的布局，得以立于优势的竞争地位。Motorola为最早进行技术地图的公司，该公司藉由技术地图将产品与技术做有效的结合，并获致极大的成功。随即欧洲的重要公司如英国石油（BP）、Philips也随即跟进；在美国则有Intel、HP、Rockwell、通用汽车（GM）、Lucent…等具规模的公司引进运用；台湾大型上市公司也陆续的导入技术地图之作业。
【课程目标】1. 建立未来的视角，建构公司的共同愿景，掌握在未来竞争时之全局掌控。2. 建立以市场导向的技术发展优先级，做好相关的资源有效运用。3. 掌握产业界的产品与技术发展的往后趋势。
【课程时数】7小时
【讲师】詹长霖
【课程大纲】
1. 技术地图基本概要与其目的&内涵、架构与效益
2. 如何去建构技术地图的方法
2.1正确的界定企业核心事业
2.2如何去辨识核心事业的顾客价值主张、产业关键成功因素
2.3进行市场区隔与竞争力分析
2.4产品规划与产品重要属性之辨识
2.5产品重要属性未来的发展趋势预估
2.6所须要之技术需求盘点与挑战
2.7未来的研发计划与资源规划
2.8怎样去制作技术地图
3. 企业导入技术地图的技巧及注意事项
4. 技术地图之案例说明
5. 分组演练、讨论及Q＆A
【课程进行方式】：经由课堂的讲授以及实做、分析、讨论等过程，除使学员深刻认知产品技术地图的效益及对公司竞争力提升的影响外，学员并习得产品技术地图完整的建构方法与步骤。在课程当中进行分组的Workshop，学员需配合实际演练，以强化学习效果，并于课堂上提出报告；针对各组规划的部分提出修正意见与指导。
【建议参加人员】1. 公司负责专利、研发、工程技术、营销及产品企画部门人员及主管。2. 对技术地图有兴趣的人员。
去建构技术地图的方法
2.1正确的界定企业核心事业
2.2如何去辨识核心事业的顾客价值主张、产业关键成功因素
2.3进行市场区隔与竞争力分析
2.4产品规划与产品重要属性之辨识
2.5产品重要属性未来的发展趋势预估
2.6所须要之技术需求盘点与挑战
2.7未来的研发计划与资源规划
2.8怎样去制作技术地图
3. 企业导入技术地图的技巧及注意事项
4. 技术地图之案例说明
5. 分组演练、讨论及Q＆A
【课程进行方式】：经由课堂的讲授以及实做、分析、讨论等过程，除使学员深刻认知产品技术地图的效益及对公司竞争力提升的影响外，学员并习得产品技术地图完整的建构方法与步骤。在课程当中进行分组的Workshop，学员需配合实际演练，以强化学习效果，并于课堂上提出报告；针对各组规划的部分提出修正意见与指导。
【建议参加人员】1. 公司负责专利、研发、工程技术、营销及产品企划部门人员及主管。2. 对技术地图有兴趣的人员。
