创新与变革组织生存在不确定的环境中，并且不断面对新的挑战与问题。创新是解决企业经营困难的解药，而变革是一组需要从计划、执行到维持与改善全面展开的技巧。变革领导对于负责为组织设定愿景的高阶主管及计划领导人而言，都是必须具备的技能。在一天企业高阶主管的创新与变革课程中，我们将运用成人学习模式，深入浅出的引导企业高阶主管理解创新对企业发展的重要性，让企业能按步施工、创新成功，进而计划变革、做变革，并带领全员从上至下有系统的实现变革的目标，并运用实际的案例说明，使变革领导团队可以在管理变革的过程中，高效的移除障碍、争取充分的支持，完成企业再造。
课程目的：1.了解创新真正的定义及企业如何运用创新战略有机成长，各种创新说明2.知道如何利用系统性创新方法论找到企业创新技术路线图3. 知道如何塑造适合组织变革的基础建设，以便取得重大创新变革成果
课程效益： 1.认识到组织变革无时无刻在发生，理解为什么要变革；2.认识组织变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废；3.尽快适应市场变化，随变化而变化，并享受变化；4.运用对变革的认识，正确理解变革；5.作为一个企业高管、团队领导或成员，掌握变革管理的各种具体技巧。6.因应公司战略目标再造企业流程，改变企业文化。7.运用我们提供的创新思维，成功的设计并执行企业的变革策略，解决企业经营管理难题。 8.运用在全球，被多数创新型企业广泛应用的创新关键成功要素, 实现创新。9.藉由鼓励合作与发展创新能力，建立”创新的文化”。10.学习其他创新者的创新最佳实务经验，以领导企业的创新计划并有效量测成果。
讲师：詹长霖
授课方式：案例分析、分组研讨、现场模拟、视频案例讨论
课程大纲：
一、创新启动未来
1.什么是创新
2.关键的创新原则
3.创新流程、工具与技巧
4.企业创新组合
5.四个成长战略
二、创新技术路线图
1.创新项目实施流程
2.五阶段15步驟创新工具
3.创新各阶段产出
三、变革管理
1.变革管理的目标
2.变革曲线
3.利益相关人分析
4.了解与战胜阻力
5.创新变革实例讨论
