课程目标
让学员能够应用”情境规划”描绘未来情境
让学员能够描绘公司现有之商业模式
让学员了解能从未来情境中发想新商业模式
让学员能够拟定新商业模式之测试计划
让学员能够拟定新商业模式之开发计划
适合对象
1.中、大型企业高阶主管
2.中、大型企业新事业部门主管
课程大纲
1.何谓情境式商业模式创新.
2.讨论决策重心
3.找出外部驱力/动力
4.冲击/不确定性评估
5.合议情境逻辑/结构
6.描绘未来情境.
7.未来情境讨论
8.草绘商业模式蓝图
9.订定商业模式原型与测试
10.拟定新商业模式开发计划
课程教材
1.情境规划法
2.商业模式创新
训练方法
1.讲述法
2.小组讨论法
3.练习法
讲师
AIM顾问团队
训练绩效评量
1.2~4个未来情境(情境内容依选题方向而定，学员可将其运用至公司策略规划、探索新机会中)
2.公司现有商业模式草图
3.2~4个公司未来可能商业模式草图
4.新商业模式之开发计划
课程时数 9:00-16:00，3天,共18小时
