​美国MIT麻省理工学院管理创新与破坏性过程高级研修班

美国MIT麻省理工学院管理创新与破坏性过程高级研修班

美国麻省理工学院 MIT 

Managing Innovation and Disruptive Process

〝管理创新及破坏性过程〞高级研修班

2018年11月14-16日

上课地点：深圳

协办单位：AIM俐钜创新研究院

十年前，诺基亚，爱立信和摩托罗拉等传统厂商主导了手机行业；三年前，最热门的手机是三星和苹果。今年三星正在从Note 7的崩溃中复苏，并且似乎已经从亚洲的小竞争对手中脱颖而出。

“创新”这个术语已经从异国情调的生活方式转变为生存机制，但是这是什么意思？在哪里以及如何应用它？每个人都需要注意创新的呼唤吗？-答案显然是肯定的。无论你是经营出租车还是租车业者，无论你是经营律师事务所还是牙医诊所，无论你的工作有多高科技或平凡，不可抗拒的变革之风已经有或将会在某些时候影响您的业务。

三种现代技术的要素正以如此惊人的速度出现新的想法：技术进步的绝对速度、将先进技术置于进入者手中丰富的工具，以及融合新创造的非凡机会。此外，物联网、机器学习、计算器视觉和机器人等技术正以实际存在的方式影响企业。

与此同时，消费者也发生了变化，对新的商业模式变得更加开放，无论是共享经济还是订阅零售。本课程的目的是涵盖现代世界创新的一些显着特征，并阐述组织可以采用的理念、工具、程序和激励措施，以推动创新。

学员效益：

1.了解如何识别和评估新的创新产品和业务。

2.审查和了解创建新团队和文化的不同方法，并在公司内部开展有针对性的创新会议。

3.制定发明和新产品生成的企业计划。

4.应对新技术创新企业的技术、产品、销售、营销和融资方面的关键挑战。

5.了解支持的法律和知识产权要求以及如何为公司制定知识产权战略。

6.孵化、完善和发展一系列创新的新业务/产品。

三天培训课程大纲：

第1节：为什么要进行激进式创新以及如何做到这一点

1. 远洋船与快艇

2. 创新和创造性破坏背后的理论

3. 为什么会困难

第2节：管理创意破坏

1.为什么无法避免

2.如何驾驭它

3.如何“发明”

第3节：激进性创新/快速失败

1.为什么快速失败是最好的

2.掌握并阻止它们

第4节：小组练习

第5节：为什么快速发布比以往更容易

1.我们可以使用的工具

2.如何快速发布

3.为什么快速发布至关重要

第6节：创新失败的原因

1.公司的抗体

2.如何解决

3.为什么初创公司会成功

第7节：创新趋势

1.大局观

2.塑造世界的趋势

3.了解你的位置

第8节：应用概念