《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
序：现代企业的战略人力资源管理
第一篇 部门经理的人力资源职能
树立正确的人力资源管理观念
部门经理的定位
部门经理人力资源管理的困惑
优秀员工流失？
员工满意度不高、工作士气不高、工作积极性不强？
为什么员工不听话？
为什么不能有效与下属进行沟通？
为什么员工执行力不高？
如何有效激励下属？
如何有效培育下属？
部门经理人力资源管理的角色与重要性
优秀的部门经理：首先是合格的人力资源经理
互动案例分析研讨
第二篇 部门经理：用人与育人
选人、育人、用人与留人！
用人：部门经理的岗位管理职能
用人基础：搭建舞台――岗位
部门经理如何进行岗位管理
现代企业岗位管理的重新认识
优秀的部门经理：首先是工作分析专家
用人：部门经理的员工激励与执行
目标激励
部门经理目标工作坊
部门经理激励员工的艺术
员工执行的心态与原则培育
优秀部门经理：人才激励专家
互动案例分析研讨
育人：部门经理培训与职业发展
对人的认识
缺乏人才：谁的责任
员工的第五层次开发
如何进行有效的员工培训
如何使用教练技能
如何进行部门员工的职业生涯设计
优秀部门经理：人才培养和开发专家
互动案例分析研讨
第三篇 部门经理的领导艺术
管理与领导的差别
管理发展的四个阶段
要领导，不要管理
领导的五种权力基础
领导的三度影响力
互动案例分析研讨
