对象
总经理、副总经理、主管等。
目的
使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式....
内容
高绩效团队建设与管理 课程简介 使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中； 深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识； 探讨高效团队建设的运作方式； 促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛； 凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成企业经营目标； 适用对象 总经理、副总经理、主管等。 课程用时 2--3天。 课程内容 导入：团队建设游戏 第一讲 团队合作精神与高绩效团队 1. 什么是团队？为什么团队如此流利？ 2. 中国式的管理思想 u 为什么三个和尚没水喝？ u 怎样解决三个中国人是一条虫？ u 如何体现中国人的团队意识？ 3. 影响一个团队的因素 4. 个人与团队的关系 5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？ 第二讲 团队角色与定位 1. 个人英雄主义与集体英雄主义 2. 团队成员的角色 3. 各种角色的组合构成团队工作必需的弹性 4. 高效团队所需要的六种不同技能的角色 第三讲 如何打造高执行力团队 1. 高绩效团队的特征 2. 凝聚力、协作、团队精神与士气 3. 游戏活动--建高楼 4. 工作团队的规模 5. 团队成员的能力 6. 团队成员异质性优缺点 7. 对共同目标的奉献精神 8. 责任心 9. 公正的绩效评估与奖酬体系 10. 培养相互信任精神 11. 游戏体验 第四讲 高绩效团队的利器----有效激励 1. 你是如何激励下属？你对激励的心得？ 2. 经典激励理论 3. 激励三要素的把握 4. 激励的原则 5. 正激与负激 6. 各种激励的技巧 7. 不花钱的激励方式 （注：可根据企业要求进行设计课程）
