- 心性领导力（中层管理）
- 中层管理
- 当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的
- 心性领导力（核心员工）
- 情商领导力
- 当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的
- 心性领导力（高层管理）
- 中高层管理
- 当前，世界经济正处于快速变化与变革之中，在由中心化向自由强大个体转变的过程里，各行各业遇到巨大而复杂的挑战。基于对市场经济和企业发展的研究与了解，我们发现当前企业领导者的主要障碍可以归结为以下四点：首先，快速变化的商业同质化竞争是目前企业各层级领导者面临的最大苦恼。其次，企业优质员工的流失越来越成为领导者心中永远的痛。再次，员工对于转型和变化认识不够深入，目前还是按照老的模式在开展工作，增长乏力的
- 领导者心智突破
- 领导艺术
- 【课程背景】： 绩效考核，在A企业推广，产出的是积极性和更高的绩效，在B企业推广，产出的是怨声载道、甚至骂娘。同样一个制度，为什么产生出两个不同的结果呢？是制度问题，还是心智问题？ 分工协作，在有的企业相互补台，流程化配合，在有的企业推诿扯皮，本位主义，同样一个组织，为什么会有两个执行状态呢？是组织设计问题，还是心智的问题？ &
- 教练型领导力（2天1晚）
- 教练领导力
- “持续高绩效”与“持续发展”是每一个企业所追求的永恒价值， “持续高绩效”如同“金蛋”，而“持续发展”如同“下金蛋的鹅”，这两者互为因果、相辅相成。谁都知道，下金蛋的鹅很重要，然而快速变化的外部环境让企业更多时候将焦点放在了如何快速的获得金蛋，而不是如何养育好鹅，有时甚至不惜伤害到鹅。这两者如何能很好地平衡？对于企业来说，是既要兼顾短期利益，又要立足长远发展；对于管理者来说，是既要关注到目标的达成
- 4D - 打造高绩效团队（2天版）
- 4D领导力
- 《心性管理与4D领导力》是什么？4D，一个神奇的坐标系统，是具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。它可以衡量与改善团队绩效、衡量与改善成员在团队互动中的行为表现。它源自于NASA (美国航空航天局) 领导力和团队发展实践的成果。历经数年的持续发展完善，得到NASA 500个成功项目的验证， 2700多位国际一流的科学家、工程师和经理人亲身经历并受益其中。
在中国落地的民营企业三年成为行业
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