赋能型领导力
【课程背景】
决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。
这个变革重塑时代，用什么样方式进行企业管理是高效的？
在颠覆性创新成为市场常态，个体价值崛起的指数时代，领导者们面临着一场全新的博弈与较量。
组织的功能已被重新定义了，职场员工的需求也早已重构了，管理模式当然也应该重新定义。跟随讲师学习赋能型领导力，主动拥抱变化，持续提升整体战斗力，开启赋能领导力的修身历程。
【课程目标】
当我们谈论“赋能型领导力”时，究竟是在谈论什么？——得到意想不到的答案
管理自画像与胜任力——一次重新认识自己的旅程
你没见过的十八般兵器居然长这样?——管理工具了解一下
【课程收获】
首先了解作为欸一名创业者需要具备的能力模型以及 能够控制自己的情绪，不再间歇性神经病，很多领导定期发飙，改变这种方式变为激发我们的下属，让我们的下属自己做。你首先要为自己赋能，才能做到给别人赋能。一个自己内在非常和谐的人，才能在领导方式上给别人和谐。
互联网时代面对时代复杂多变的环境，面对新一代的劳动者，
由管控型变成赋能型，一切需要改变你的领导方式的领导者，激发，群策群力，快速反应。
【课程大纲】
模块一：赋能型领导 之 管控到赋能的调频
也许你离赋能型领导只有一步之遥
请接收——给你一双发现美的眼睛
涟漪效应下的沟通文化
活动：共寻有缘人 — 价值观塑造
模块二：赋能型领导 之 管理思维-换视角
创业之前，这些干货你需要了解了解
经营者还是管理者？傻傻分不清楚
自画像-戳到你的痛点了没
模块三：赋能型领导 之 管理能力提升
有一种低调的实力叫——识人用人
比识破谎言更胜一筹的是——挖掘真相
那些不会目标规划与分解的人，后来都怎么样了
不是你的团队不行，是你的管理不行
