郁春江
  • 郁春江迈瑞营销数据分析唯一E10级别专家
  • 擅长领域: 业绩倍增 渠道营销
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:深圳市
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市场调研与竞品信息收集

主讲老师:郁春江
发布时间:2023-06-30 11:20:47
课程领域:通用管理 其他
课程详情:

学员对象

省级销售经理、大区销售经理、销售总监、省级市场经理、大区市场经理、高级市场分析专家、运营市场分析人员、海外市场经理等


课程时长

两天(6小时/天)

 

课程收益

1、 本课程是面向销售及市场人员的重要市场信息收集课程,是目前培训市场上唯一一个理论化体系化的医疗器械领域专业课程。旨在指导医疗器械销售市场人员完成日常市场调研工作并做成果输出。

 

2、 本课程也对大区销售及市场经理、运营市场分析人员(不同细分产品类市场人员)、海外市场经理等有数据收集分析需求人员有着一定的指导意义,通过完善的课程体系建设,帮助有一定经验的市场人员查漏补缺,提升能力。

 

3、 本课程以互动式教学为主,附以案例、实操、课后思考等手段帮助学员快速成长,通过本课程的学习,掌握流行的市场调研方法及竞品信息收集等相关技能及技巧。

 

讲师简介

郁老师

毕业于复旦大学软件工程专业(硕士)

【医起学】医疗器械行业独家签约讲师

中国医学装备协会(绿皮书)编撰成员

医疗器械行业17年以上市场分析、技术支持工作经验

深圳迈瑞医疗前全球公共市场部-资深全球市场分析经理

迈瑞营销数据分析唯一E10级别专家

深圳迈瑞医疗前全球技术支持部-技术支持工程师

擅长领域:医疗器械市场推广、市场策略制定、市场推广效果评估体系建设、渠道评价指标体系建设、销售商机全流程转换分析、小样本数据分析、销售业绩预测、数据挖掘等相关工作。

 

部分培训企业:

三诺生物、圣湘生物、安健科技、中元汇吉、北科生物、天隆科技、安保科技、卓诚惠生、济南显微、宁波戴维、龙之杰……


课程大纲

一、如何将领导的问题明确为可实施的行动

1.   界定问题

2.   将问题分解为议题

3.   去除不重要的议题

4.   制定详细的工作计划,搜集信息

5.   分析重要议题

6.   汇总研究成果,建立论据

7.   准备你的汇报

小组练习:请小组成员思考如果将领导的问题明确为可实施的行动方案中我们还缺失了那些重要环节

8.   思考问题的根因

9.   给出明确的行动方案

 

二、如何进行高效简洁的信息收集

1.   常见数据收集渠道  

2.   搜索引擎

技巧:查全与查准的概念

3.   公司年报及招股书来源

案例:如何从公司年报里看出经营问题

4.   咨询公司研究报告来源及收集

5.   券商研究报告及来源

6.   专业数据库的遴选与评估

7.   网络爬虫

案例:使用爬虫是不是一定要学会编程?

8.   根据数据特点,快速判断搜集渠道

9.   各个渠道的数据交叉验证

小组练习:根据现有的搜索引擎,找到印度的公共卫生数据并确认数据的权威性?

 

三、定性信息的收集与运用

1.   专家访谈与Cold Call

2.   问卷调研

3.   实地调研与焦点小组

4.   明确调研范围和对象

头脑风暴:为什么要设计调研方案?好的调研方案能起到什么作用?

5.   选择调研方式方法

小组练习:设计调研方案练习  阅读案例 5分钟,小组研讨 10分钟,小组代表分享,其他小组补充意见

6.   常用的调研方式方法

小组练习:调研问卷的设计与练习,组织小组研讨,并开始设计调研问卷,小组代表分享意见,其他小组补充意见和建议。

小组练习:设计现场访谈及设计访谈提纲

7.   协调调研资源

8.   输出调研方案

 

四、实施调研

1.   确定市场调研任务责任人

案例分享:这些市场调研人员是不是合适的人选?

2.   沟通调研方案

3.   执行调研

如何进行访谈调研

访谈调研的前期准备

角色扮演:访谈某三级医院客户 小组研讨 5分钟,以小组为单位,小组内分为厂家销售和客户两组角色,小组代表分享,其他小组补充意见

案例分享:如何访谈竞品人员

角色扮演:访谈某竞品公司省级大区经理,小组研讨 5分钟,以小组为单位,小组内分为厂家市场和竞品大区经理两组角色,小组代表分享,其他小组补充意见

4.   管理进度 输出结果

PDCA法则的运用

 

五、评估和分析调研数据

1.   评估数据质量价值

案例分享:如何通过有限的预算为客户挑选心仪的礼物?

2.   数据评估和分析方法

3.   数据评估和分析的工具/技能

4.   对于数字类文字类数据的分析注意事项和要求

5.   使用可视化图表要注意避免的误区

场景练习:总结提炼、关键词提炼、信息维度总结提炼 每个练习小组研讨 5分钟,以小组为单位,小组输出练习结果5分钟,小组代表分享,其他小组补充意见

6.   数据鉴真与清洗

7.   如何像咨询顾问一样分析现有问题

8.   市场规模计算:现有规模&未来规模预测

9.   四步搭建市场规模预测框架

课后作业:成员根据总部设计的调研问券,汇总了近期同事去医院收集的各个医院的调查信息,如案例汇总的数据。当数据反馈上来后,请同学们整理一下这个目录,并提炼总结一句话概括数据包含的关键点信息。打开反馈的调研问券,请总结包含哪些维度的信息,接下来你应该怎么办?

 

六、收集到的成果要领导知道才是最重要的

1.   撰写报告常见问题

案例分享:一个市场小白的惨痛汇报经历

2.   汇报PPT呈现小技巧

案例分享:汇报类PPT怎么样呈现才能得到认可

汇报对象的确认

汇报数据的确认

汇报图表的选择

汇报时间的把握

3.   优秀调研报告的特点

好的调研报告具备哪些要素?

金字塔原理-结构性思维的介绍

场景练习:金字塔汇报方法练习,小组研讨 5分钟,以小组为单位,小组输出练习结果10分钟,小组代表分享,其他小组补充意见

4.   调研报告的应用

5.   写好调研报告的基本要素

 

课后作业:根据现有的学习内容,挑选一个国家,进行快速的信息搜集整理,并阐述在现有的环境下,适合这个国家的产品是什么,理由有哪些?(两周内完成)


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学员对象省级销售经理、大区销售经理、销售总监、省级市场经理、大区市场经理、高级市场分析专家、运营市场分析人员、海外市场经理等课程时长两天(6小时/天) 课程收益1、 本课程是面向销售及市场人员的重要市场信息收集课程,是目前培训市场上唯一一个理论化体系化的医疗器械领域专业课程。旨在指导医疗器械销售市场人员完成日常市场调研工作并做成果输出。 2、 本课程也对大区销售及市场经理、运营
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