【课程背景】
“要让企业赢，没有比找到合适的人更要紧的的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。”
------GE杰克韦尔奇
招聘是你最重要的工作
-----《重新定义公司-谷歌是如何运营的》
“人才是企业最重要的资产”招聘绝不仅仅是人力资源部门的工作，招聘永远是每一个管理者最重要的工作。当代企业的竞争归根结底是人才的竞争，针对当代员工绝大多数属于知识型员工的特点，及结合越来越多的新生代员工加入到企业成为主力军的时代背景下， 如何为企业挑选最适合的任职者，直接关系到企业人力资源管理与开发成本，直接关系到每个员工、部门的运营效率。最佳任职者往往比一般任职者能为企业创造更高的价值和拥有更高的工作效率。这样才能真正为企业成长助力。企业没有把好人力资源的“入口关”，面试考官就是把握人力资源入口的主要责任者。
本课程的目的是让所有管理者全面掌握招聘与选拔标准化技术，而不是仅仅掌握在面试过程中简单技巧。对于商务人士而言，面试技巧一定是您最重要的技能之一。
【课程对象】
企业中高层管理者及人力资源管理专业人士
【课程收益】
【高效性格评估的能力】设计简单高效性格测试题并在面试过程中反复验证
【设计选拔标准的能力】学会分析设计企业个性化的招聘选拔标准
【验证行为的能力】掌握500强公司成功验证的行为面试学能力；
【最佳实践分享】全面解析名企招聘与测试案例，为我所用
不仅是：找到人
更是要：找对人 Right People
找到合适的员工
【课程方式】
培训前：搜集企业实际案例及疑难问题
培训中： 讲师讲授 企业实际案例演练 建设性互评与点评 改变的行动计划
培训后：培训结果跟踪 所学知识技能落地 成果转化
【课程大纲】
直面目前企业招聘中面临的问题-中国企业招聘效能调研报告全面分析
中国企业目前招聘效率及完成率-分层级招聘效率指标
不同职能、不同层级岗位的平均招聘周期
不同行业的招聘成本系数/不同招聘渠道的招聘成本系数
招聘质量构成说明/不同行业试用期不合格比例/绩效水平
【成果物】-直面自己企业的问题
了解应聘者-招聘面试要从迅速了解对方开始-面试是一个双方彼此考量和认知的过程
知己解彼，管理要从认识和了解自己开始
【工具】慧眼识人-人的行为镜像测试-迅速了解他人/人际沟通的基础-知己解彼/洞悉他人的“人格特质”
人的行为镜像全面解析
【成果物】设计出适合本企业的性格测试方案-高效评估应聘者性格-问卷设计
三、 深挖和验证应聘者的实际技能-仅听说过还是真正做过？
听过还是真正做过？面试决不能凭直觉和印象
行为面试学一行为作为基础的会面，是从过去的工作经验去预测未来的一种面试方法 是目前业界最有效的面试方法
应该问什么样的问题？如何问？
【工具】STAR模型助力你成为金牌面试官-
目标选才面谈六部走：准备（面试官是第一品牌）、开场、正确的发问、验证、如何有效的结束、面试结束后续工作
企业实际案例练习-职位模拟
【成果物】制作适合企业自己的面试招聘操作手册，设计适合自己的面试题
名企招聘宝典与测试案例解析
名企案例全面解析
招募学习型人才才是王道-只有知识和技能才可以应对变化的世界
与时俱进-如何应对新生代应聘者
压力面试的适用场合
【成果物】-哪些可以为我所用
全课程总结及我的行动计划
接下来我需要在哪些方面进行应用
应用的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成绩效
