企业定制课程开发辅导计划
项目执行方案一览
方案一（迅捷版）
方案二（标准版）
方案三（深化版）
项目总天数
8天
12天
25天
授课及辅导天数
（计费天数）
7天
10天
15天
第一阶段
TTT综合能力提升训练
D1~D2
D1~D3
D1~D3
第二阶段
SCD方法论及开发辅导（一）
整合配置：内容开发与形式设计
D3~D4
D4~D6
D4~D8
无
无
设计优化落实
D9~D13
第三阶段
SCD方法论及开发辅导（二）
标新立异：话语再造与视觉重建
D5~D6
D7~D9
D14~D18
设计优化落实
D7
设计优化落实
D10~D11
设计优化落实
D19~23
第四阶段
说课讲评与试讲点评
D8
D12
D24~25
项目成果
课程纲要
演示文件
讲师手册
资源素材库
典型配置表
课程纲要
演示文件
正训与参考资料
学员自训手册
讲师手册
资源素材库
典型配置表
课程纲要
演示文件
学员预训手册
正训与参考资料
学员自训手册
讲师手册
资源素材库
典型配置表
知识点考试题库
说明：
在第一阶段课程开课至少1周前启动项目，安排课题分组并布置课程开发准备工作任务；
每期项目不超过8个课题组，如课题组数量超过4个，应配置辅导教练，每超过2个课题组，应配置1位辅导教练；
每个课题组在项目期间出品一个课题或一个课题系列，总课时为6小时（迅捷版及标准版）或12小时（深化版）；
每个课题组的开发人员不少于4人，一般不超过6人；
迅捷版及标准版的整个项目期间，项目开发人员应集中工作；深化版的设计优化落实阶段可由课题组自行安排任务，可以不集中；
第一阶段“TTT综合能力提升训练”可不限于项目课题组成员参加，但总参训人数不超过60人；
项目组织方应安排好参训人员项目执行期间的工作，任命各课题组出品负责人，要求课题组成员对该负责人负责，负责人在项目集中授课或辅导期间应全程参与，课题组整体出勤率不低于90%；
项目主训导师与项目组辅导教练不参与设计优化落实阶段的工作。
