《项目管理系列课程之—项目ESI评审管理》课程大纲：
课程背景
在项目启动之前，项目经理需要组织团队评估项目的成本、设计优化、材料选取等，如何进行ESI评审将是项目成败的关键因素之一。什么是ESI评审，ESI评审范围有哪些？是否要建立ESI团队及如何职责分工？怎样建立ESI评审流程？针对前期发现的问题，ESI人员在开发过程中要协同PM跟踪解决，不断积累经验，提升评审效率，节约项目开发及量产成本。
课程目标
1.ESI的定义及范围
2.ESI团队的组织架构及职责分工
3.ESI流程及Top问题过程跟踪
4.ESI经验共享
课程对象
企业总经理、各部门相关负责人
课程大纲
第一单元 ESI的定义及范围
1.ESI的定义
1.1ESI评审的定义？有什么特点
1.2ESI的价值和意义
2.ESI评审范围
2.1产品结构优化
2.2模具及工装治具&自动化设备设计评估
2.3后工艺问题点&良率&成本预估
2.4量产项目案例参考&材料选取建议
【案例分享】XX公司ESI评审内容及点检表
第二单元 ESI团队的组织架构及职责分工
1.ESI团队成员的职责
1.1项目经理
1.2ESI Leader
1.3结构工程师
1.4模具工程师
1.5PIE工程师
1.6品质工程师
2.ESI团队组织架构
2.1ESI团队组织架构扁平化or 金字塔型
2.2ESI团队成员考核机制&沟通机制
【案例分享】XX项目ESI评审团队组织架构及职责分工
【思考应用】如何发挥ESI团队的价值
第三单元 ESI评审流程及Top问题过程跟踪
1.ESI 评审流程
2.ESI评审的Top问题过程跟踪
2.1记录跟踪Top问题
2.2Top问题的预备解决方案&DOE验证
【案例分享】某公司ESI评审流程参考
【思考应用】如何评审出量产可行性重大问题并在转量产前关闭
第四单元 ESI评审经验共享
1.ESI评审经验分享---结构优化
2.ESI评审经验分享---模具&工装治具&自动化设计
3.ESI 评审经验分享---材料及测试
【案例分享】 XX项目ESI评审过程经验分享
