财务管理的目标和角色
2、从管理的角度解读各项财务报表表
3、税收对利润及现金的影响
4、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
5、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
6、改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
7、综合分析：怎样产生理想的投资回报？
8、企业3大现金活动分析
案例：“如巨人集团、格林格尔等。
二、预算管理
1、预算的重要性和原则
2、每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
3、怎样编制预算
4、关键预算的编制逻辑
5、零基预算
6、杜邦财务分析体系，建立深层次预算分析跟踪
案例：中国华录案例 、五矿集团案例
三、成本管理
1、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
2、成本的划分思路：成本控制是企业领先之道
3、直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
4、保本点分析
5、规模效益与销售定价
6、采购谈判中的保本点应用
案例1：戴尔模式成本控制
2：沃尔玛成本管理
3：中海地产成本控制
4：中远地产成本控制
5：碧湾园林公司成本控制方法
