（一）、中小企业执行力现状
1、沟通好的事情，总得不到结果；
2、制度形同虚设，最终成为摆设；
3、企业人情过度，规定无法执行；
4、工作推诿扯皮，事情无人落实；
5、问题重复发生，无法彻底解决。
（二）、中小企业执行差的三大因素
1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性；
2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：东搬西抄、拼拼凑凑，导致制度过于笼统；
3、文化：企业文化存在的问题，具体表现在：因企业人情化、家族化、表面化等问题造成企业执行力系统的影响。
（三）、军队执行系统给我们的启示
1、思想洗脑的灌输，即是由内而外来改变人的意识
2、身体训练的记忆，即是由外而内来改变人的行为
（四）、企业执行系统模式
1、目标：制订、分解、细化、考核等；
2、氛围：营造、策划等；
3、标准：组织架构、流程、制度、表单等；
4、制约：行政制约、横向制约、稽核制约等
5、责任：会议聚焦、案例教育等
（五）、建设企业执行系统的步骤
1、建立专职稽核部门；
2、建立稽核例会、工作总结例会模式；
3、制订标准：流程、制度、表单等；
4、跟进检查；
5、责任追究；
6、案例教育。
（六）、现场讨论及咨询
1、现场解答学员管理问题
2、现场学员经典案例研讨
